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8Manage:如何把控項目質量,提高項目成功率?
發布廠商:高亞科技 信息類別:軟件-解決方案 瀏覽次數:2260

[軟件廠商]
單   位: 高亞科技(廣州)有限公司
電   話: 020-38732292
傳   真: 020-38732922
郵   件: [email protected]
地   址: 廣州市天河區天河北路689號光大銀行大廈16樓E1
[詳細信息]
豆腐渣工程存在于當今社會的方方面面,也讓很多人痛心疾首。隨著信息技術的發展,許多項目管理者開始思考,如何從根本上解決項目管理難題,在有效的期限內,實現項目的保質保量完成?這不僅有利于提升項目質量水平,還可形成良好口碑,助力企業的長期發展!



如何在項目管理系統中,有效地把控項目質量呢?借助8Manage平臺,我們可以從以下幾個方面來解決:

1、制定質量控制規則

在企業質量中,無規則不成方圓也是十分實用的。在8Manage的項目管理系統中,企業質量控制規則有利于整個項目原定的質量標準執行。

在質量控制規則的設置中,里面設置了詳細的執行流程,如:在每個項目的階段需要的質量標準、負責人、管理按項目等細節功能,同時還可根據不同的管理級別來進行質量規則的設置,層層劃分,讓項目質量管理不再像以前一樣,無法追溯和斷層監控。

管理信息系統的設置,通過規范項目質量的每個細則和管理流程,讓項目質量把控不再是泛泛而談,而是從項目的伊始就參與其中,真正實現源頭把控質量。

2、把控項目的可交付成果

我們知道,在項目質量管理中,最重要控制的關鍵點就是可交付成果。

在8Manage的項目管理系統中,重點是支持每個項目不同時段可交付成果的質量把控。通過設置項目的質量規則,從而明了交付成果是否符合標準。

而根據流程的設置成果質量控制,這有利于企業及時發現問題,在可控的成本損失范圍內,重新制作合乎標準的產品。

在借助信息化平臺,實現項目的質量過程和成果把控的同時,也需要從組織和制度的過程中,保障項目管理的有效落實與執行,通過引入信息化管理,實現項目質量過程和成果的有效把控,從而實現企業的業務的整體長期發展!

8Manage項目管理系統:http://www.8manage.cn/pm/pm.html
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