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《全球項目集管理最佳實踐與PgMP實戰應用》培訓班-京滬開課

作/轉載者:項目管理者聯盟   發布時間:2019-6-11   點擊:2294    

《全球項目集管理最佳實踐與PgMP實戰應用》培訓班

Program Management Training

主辦單位:項目管理者聯盟

2019年6月29、30日 北京  7月27-28日 上海

  <課程前言

  項目集(PROGRAM)被定義為“一組相互關聯的項目、子項目集和項目集活動,對其進行協調管理可以收獲分別單獨管理難以獲得的收益”。從組織戰略的角度來看,項目集管理主要是指組織為實現戰略目標而在組織高層針對戰略性資源進行跨界整合的管理活動。在全球經濟一體化的背景下,各行業都能看到項目集的身影:在生產制造領域如波音公司進行大飛機的整體制造;在通訊領域如蘋果公司的手機產品研發、華為公司5G移動網絡的部署;在產品研發領域如寶馬汽車的研發;在IT領域如IBM公司提供的整體解決方案;在工程建設領域如上海迪士尼樂園的區域開發;在服務領域如UPS進行的內部流程優化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現其組織戰略目標,獲得競爭優勢。

  


典型項目集

  《全球項目集管理最佳實踐與PgMP實戰應用》培訓課程由國內外項目集管理領域專家通力合作,在總結國際項目集管理標準體系與最佳實踐的基礎上,立足于解決國內組織戰略落地問題,是從戰略項目管理角度出發為企業提供的高端管理類課程。

  <課程研發

   課程基于中國典型項目集應用場景,結合兩大全球項目集管理標準(美國項目管理協會的《項目集管理標準》(The Standard for Program Management)與英國商務部的《成功管理項目集》(Managing Successful Programmes))而開發。

   課程由項目管理者聯盟項目集管理研究中心組織團隊研發,整合由眾多國內外知名企業一線項目集管理高級經理和研究員參與支持。

  <課程特色

  首創:國內首個基于全球項目集管理標準開發的項目集管理高端課程。

  前沿:系統介紹組織戰略層面的項目整合思路和框架,促進組織戰略落地。

  權威:國際與國內項目集管理頂級專家團隊共同研發。

  實戰:課程大量采用案例、研討與工具模板演練的形式,貼合企業實踐。

  <課程對象

   項目集經理/項目集群經理/大項目經理/高級項目經理/產品經理

   負責項目集的公司高層管理人員/事業部與部門經理/項目總監/交付總監

   項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員

   組織中的戰略決策實施者與執行者

   需要對大型投資項目進行綜合控制的投資項目管理者

  <課程收益

  課程講師積累了20多年的項目集管理研究及實戰經驗,全面介紹從組織戰略環境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和最優實踐。課程使用工作坊式教學的方法,通過理論講解、案例研討、模板演練的教學手段使學員在學習知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環境中,對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點以及常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。

  課程通過企業提供的實戰案例,圍繞學員關注的重點和面臨的難點問題,進行理論聯系實際的講解,使學員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設所需的知識和技能。學員在培訓結束后,可獲得以下收益:

   分享講師十多年研究國際項目集管理的經驗,通過現場的互動幫助學員理解項目集管理的思路和框架。

   掌握業界最佳的項目集管理模式與實踐,并幫助學員學會建立與公司戰略相適應的項目集管理體系。

   掌握項目集管理的戰略聯系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。

   掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

   通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學生獲得真實的經驗分享和梳理。

  <課程大綱

    

  <授課專家


林老師 大型央企高級總監

國內首位PMP,PgMP.PfMP

PgMP考試委員會主任

 

Prasad Kamath,

全球首位項目組合管理專家PfMP

國際項目集管理專家(PgMP,/MSP)

宣老師 項目管理者聯盟聯合創始人

PMP,PgMP.NPDP


靳老師 世界500強外企項目總監

PMP,PgMP.PfMP

  <主辦單位

  

  項目管理者聯盟是國內項目管理領域的權威專業機構。項目管理者聯盟創始團隊在2003年在中關村德勝科技園注冊成立北京共創時網絡管理技術有限公司(簡稱“共創國際”)。2003年成立伊始,即在國內開展項目管理PMP培訓,是國內最早開展項目管理咨詢培訓服務與國際項目經理認證的專業機構,十六年來,項目管理者聯盟引領國內項目管理與產品管理培訓的行業潮流。特別是,項目管理者聯盟是國內項目集管理PgMP與項目組合管理PfMP的領先的認證與培訓機構。國內超過95%的PgMP與PfMP為項目管理者聯盟培養。

   2001年由國內第一批獲得PMP證書的項目管理人士在北京聯合創建成立,率先在國內推廣美國項目管理協會(PMI)的PMBOK®體系與PMP®認證。

   2003年作為國內最早5家美國項目管理協會授權機構之一,開展國際項目經理PMP培訓,培養國內第一批國際項目經理PMP。

   2005年率先在國內開展項目管理實戰培訓,課程涵蓋IT項目管理、研發項目管理、工程項目管理等,累計服務企業客戶數量超過500家。

   2012年率先在國內引進美國項目管理協會項目集管理標準SPM與PgMP認證,培養國內前300位項目集群經理PgMP。

   2015年率先在國內引進美國產品開發與管理協會PDMA產品管理體系與NPDP認證,培養國內首批產品管理NPDP專家。

   2016年率先在國內引進美國項目管理協會項目組合管理標準與PfMP認證,培養國內首批PfMP證書持有者。

  <學員反饋

  愛迪德項目總監: “從事項目管理多年,成功負責和交付無數項目,其中有復雜的也有簡單的,有緊急的也有悠閑的,每次均以項目管理方式進行管理。隨著管理經驗的增加,項目復雜程度的增加以及相互關聯的項目數量增加,不由得越來越感覺到用原先的單一的項目管理方式去管理會更加吃力。在未接觸到項目集管理知識體系之前,也曾擔任了項目集經理(Program Manager)去管理多組互相關聯互相制約的產品開發項目,可是總感覺哪里不對勁,經常與多個項目經理(Project Manager)在管理上有些重疊,在一定程度上讓項目團隊產生迷惑和不解。經過項目集管理培訓,學習了項目集管理知識體系后,猶如醍醐灌頂,如飲瓊漿,原來項目集管理是如此的精妙和有趣!再次結合實際工作細細品味,愈發感到項目集管理的適用性和實用性!”

  中國銀聯PMO總監: “用項目集管理的思路來管理業務和工作,更加注重收益,更加注重資源整合效應,實現1+1>2的協同效應。項目管理者聯盟的專家團隊在項目集管理方面非常專業,對這方面堪稱業界的領導者。同時也感謝項目管理者聯盟提供這樣的平臺,率先引進項目集管理,引領中國項目管理發展方向,相信項目集管理必將在今后的5-10年內在中國市場有大的發展!”

  中國惠普項目總監: “項目集管理其實更適用于中國企業環境下的項目管理,很多項目集管理理念和方法尤為適配于國內的企業文化和社會環境,這為項目集管理在國內的發展提供了肥沃的土壤!我相信,隨著項目管理在國內各行各業的蓬勃發展,PMP在國內的全面普及,各企事業單位將會有越來越多越復雜的項目需要集中統一管理,這時項目集管理知識體系和理論方法便會為這些企事業單位提供了一種尤為實用的指導框架!”

  新世界地產運營總監: “本人所在的區域公司目前在管項目亦有近二十個。每個項目都有自身的定位、發展思路、開發計劃和經營目標。如何在區域的共同目標下,對各個項目進行統籌管理,實現項目之間的有效聯動和協同,達到資源的最優配置,成為我們工作的關鍵點。項目集管理標準體系正好符合了我們目前的管理需求,為我們的日常項目管理提供了很好的管理理念以及經驗參考。”

  <咨詢報名

   

  聯系人:王小姐 項目管理者聯盟PgMP項目經理

   電 話:010-82273401-18;15210636382

   郵件:[email protected]

   課程收費:5800元/人,包含項目集管理標準、培訓講義、教學文具、午餐與點心。參加本課程可以獲得PMI認可的14個PDU。



新聞來源:新聞-聯盟
發布時間:2019-6-11 
項目管理者聯盟[mypm.net]

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評論人:張衛濤 時間:2019-6-29
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