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福田康明斯賀建平:PMP幫助建立項目管理思維

作/轉載者:項目管理者聯盟   發布時間:2018-10-8   點擊:3174    

  一、PMP學員自我介紹

  我從2012年本科畢業到現在工作六年了,服務于北京福田康明斯發動機有限公司,北京福田康明斯是一家合資發動機制造公司,是由福田集團和美國康明斯各百分之五十的比例合資組建,是全球先進的柴油發動機生產基地,公司發展勢頭一直比較強勁。我第一年做的是計量工程師,計量工程師主要是做零件的尺寸和性能的測試和檢驗。做了一年感覺自己和這個崗位不是特別匹配,那時剛好有零部件質量管理的崗位空缺,所以我進行了崗位調整,任職質量保證工程師。


北京福田康明斯 質量保證工程師 賀建平

項目管理者聯盟2018年6月期PMP學員

  我在這個崗位已經有五年的時間了,主要工作是保證零部件的質量,從而來保證發動機的質量,同時也會負責一些質量問題的解決和其他的改進提升項目,可能跟項目管理相關性不是特別大,但是我覺得管理的思維和思路都是共通的,我們解決問題的時候也需要有一定的思維邏輯的縝密性和連貫性,同時考慮問題要全面,否則就有可能會導致某些問題的重復發生,所以我參加項目管理PMP的學習,主要是想了解項目管理到底是怎么樣一個流程。

  二、PMP備考經歷與經驗:

  我挺早的時候就對項目管理PMP感興趣了,但是一直沒有找到合適的機會去學習。這次來學習也是因為有同事在項目管理者聯盟學習PMP并且成功通過了。她跟我說項目管理者聯盟是一家授課老師專業、通過率高的培訓機構,所以推薦我到項目管理者聯盟學習PMP。

  在PMP的學習中我也是感觸良多的,我覺得學習PMP,首先一定不能缺課,因為我們學習時間短任務重,老師上課講的內容又都是精華。項目管理者聯盟的肖老師非常專業、舉例也很生動,所舉的例子都是我們實際工作中能碰到的,很能引起我們的共鳴,有很多課本上的內容也都是轉化成例子的形式來灌輸給我們。

  因為相對來說我的項目管理經驗不多,我只是配合公司的項目管理部門去解決問題,并沒有完全系統的經歷過項目管理全程,但是在聽課的過程中感覺老師的授課非常的生動、很全面,一些重要的知識點都講得非常到位,我聽得很清晰明白也都能理解。老師還教我們用思維導圖把所有的知識點貫穿起來,其實我在公司也參加過思維導圖的培訓,但是感覺肖老師講的更系統更清晰,用思維導圖把五個過程組、十個知識領域相關的知識理一遍,就能做到邏輯清晰、內容全面。

  模擬考試和串講的高老師也是非常棒,講課幽默風趣。他講的考點能讓我們記憶深刻,知識點概括的也很全面,邊邊角角的知識都覆蓋到了。大家都知道PMP考試沒有重點,任何一個知識點都可以說是考點,而且200道選擇題里有一些是不計入成績的,所以說PMP考試是一個謎一樣的考試,完全和我們以往參加過的國內考試不一樣,但是高老師能把所有的考點都總結得很全面,在整個學習的過程中給了我們很大的幫助。

  模擬考試題其實也不用做很多,只要把項目管理者聯盟發的各種練習題和模擬題都做一遍,出錯的地方一定要弄明白,因為考試的時候情境題比較多,所以一定要做到真正的概念清晰、理解到位,邏輯順暢。要把所有概括到的知識點都串起來復習,不要有主次之分,因為基本上每個知識點都會考到,只是有的過程組偏多,有的偏少,但是考試是五個過程組都會考到的。

  三、PMP學習感受與體會:

  我目前的基本工作和項目管理的聯系不是特別大,但是我在PMP的學習過程中也有些深刻的體會。

  首先不管是做項目還是做其他工作,都要考慮全面,我們需要考慮到所有的相關方,因為我犯過類似的錯誤,相關方考慮不全,最后沒有考慮到的人反而成了我的阻力,就是說無論做什么事情都需要考慮到各個方面的人員,因為我們畢竟在部門內部或者部門之間都是需要配合才能完成項目的。

  其次做事情的邏輯性和連貫性是必不可少的,設定目標要準確,這都需要我們用項目管理的思維來要求自己,做事情的時候都按照項目管理的方法和流程來做,這些對我來說是一個比較大的提升。項目管理的五大過程組和我們的PDCA有一定的相似性,也是非常適用的、邏輯上也是共通的,現在就不像以前那樣比較武斷的去解決問題,現在更多的會去思考怎么用項目管理的方法在最短的時間內完成這件事情,而不是一拖再拖,所以項目管理方法對我們工作效率的提升也是很有幫助的。

  四、對“項目管理者聯盟”的“PMP課程與服務”的評價和建議:

  講師方面:肖老師和高老師都是非常不錯的老師。他們倆的側重點不一樣,肖老師講授知識體系,對PMBOK的知識講得非常透徹,所舉的例子也是生動有趣,能幫助我們更清晰地理解課本。高老師主要是針對PMP應試方面,高老師講的考點能讓我們記憶深刻,而且幾乎所有的知識點都會涉及到。兩個老師搭配在一起對我們來說是非常有幫助的,而且課堂氛圍很好,大家相處融洽。

  服務方面:服務也是非常到位的,張老師會非常及時和耐心的指導我們一步步的注冊、報考和繳費等等。我之前也參加過一些其他培訓機構的課程,相對來說項目管理者聯盟是比較好的,整個培訓和服務過程都很正規和系統化,也不會出現亂收費亂推薦課程的情況,我也非常高興能在項目管理者聯盟的幫助下成功通過PMP考試。

  提個小建議,我覺得有一個地方可以改進,我們的上課教室不是固定的,有時候會要調換教室,我覺得最好是能固定一個教室,因為這樣才能保證同學們的學習環境和學習條件一致,避免影響到同學們的學習效果。


  

  項目管理者聯盟PMP認證培訓服務始于2003年,是目前國內PMP培訓領域最具知名度的PMP機構。項目管理者聯盟PMP榮譽客戶包括用友軟件、方正集團、惠普HP、中科軟、中國銀聯等國內知名高科技企業。項目管理者聯盟PMP認證培訓服務實行全流程規范服務,世界500強知名企業高級經理師資,課程實戰,通過率高,是國內PMP認證培訓服務的優秀品牌。


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  咨詢電話:400-666-0609;010-82273761

  項目管理者聯盟擁有下列機構頒發的培訓資質:

  國家外國專家局培訓中心授權項目管理培訓合作伙伴(國內第一批)

  國家外國專家局培訓中心授權產品管理培訓合作伙伴(國內第二家)

  美國項目管理協會PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(國內第一批)

  美國產品開發管理協會PDMA授權培訓機構(國內第一批)

  項目管理者聯盟目前是北京項目管理協會創始成員單位與常務理事單位、中國項目管理研究委員會理事單位與中國軟件行業協會過程改進分會理事單位,長期專注于項目管理與產品管理領域。項目管理者聯盟與共創國際多次主辦和協辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議,長期舉辦國際項目經理(PMP、PgMP、PfMP)認證課程、產品經理NPDP課程、技術經理PBA商業分析課程與ACP敏捷開發課程、工信部項目經理課程,為企事業單位培養超過50,000名項目經理與產品經理。


新聞來源:新聞-聯盟
發布時間:2018-10-8 
項目管理者聯盟[mypm.net]

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