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PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

10月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

19年計劃 | 北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

欄 目 說 明

《訪談》欄目為項目管理者聯盟網站重要欄目,以專業視角切入,邀請各行各業在項目管理方面頗有心得的中高層管理者、專家等進行訪談,分享無限價值認知,為廣大的項目管理愛好者提供專業的項目管理知識和經驗學習。
如果您認為自己在項目管理某些方面頗有心得,并且樂于接受我們網站對您進行一次面對面或者郵件性質的訪談,請及時聯系我們!
郵箱:[email protected]
電話:010-82273401

推 舉 文 章
07-26·一個項目經理的生命周期
07-26·職業苦逼之項目經理
07-26·項目經理如何搞定不同性格的
07-26·研發項目中項目經理的職能
07-26·產品經理如何打破和設計師的
07-11·開好項目啟動會,項目做得才
07-11·精益求精確定工作分解結構WB
07-11·七大項目管理思維助你玩轉職
07-11·乙方項目經理的出路
07-11·從技術走向管理的典型歷程
07-11·汪小金權威解讀項目管理技商
07-11·馬化騰:改掉這七點,讓產品
06-20·是你的個人能力,還是崗位、
06-20·成為優秀項目經理四步法
06-20·項目不成功?你的項目團隊需
06-20·學會這幾招,輕松應對項目變
06-20·國際產品經理NPDP訪談:杜邦
06-20·國際高級項目經理PgMP訪談:
06-20·項目經理對項目感覺到無能為
05-30·IT項目立項的內在邏輯
05-30·弱勢項目經理的生存之道
05-30·從項目管理角度說說“靠譜”
05-30·高薪項目經理的12條成長指南
05-30·如何對項目進展情況分析,預
05-30·如何正確處理項目管理中的“
05-16·項目經理如何快速得到團隊認
05-16·設定可執行目標的4個技巧
05-16·項目團隊發展的五個階段
05-16·搞定項目相關方只需要這幾步
05-16·項目經理不懂帶人就得自己累
05-16·項目經理與技術“牛人”的沖
05-16·一流的團隊管理,都遵從這7.
05-16·項目團隊管理中八點建議:提
04-17·項目團隊中的沖突管理
04-17·風險管理五大步驟,能搞定80
04-17·執行力差,到底是誰的責任?
04-17·如何把激情傳遞給團隊
04-17·知風向 行有道——中外專家.
04-17·項目經理的晉升,必須有崗位
03-28·有效調和員工沖突的四個步驟
03-28·好的團隊帶飛公司,壞的團隊
03-28·高段位團隊管理,就是越簡單
03-28·能升職的項目經理,都在關注
03-28·破解項目管理領導力之謎——
03-28·想搞定項目相關方?你首先應
01-10·對維護類開發任務進行項目化
01-10·產品經理如何避免“項目管理
01-10·項目質量管理的10個要點
01-10·優秀的項目經理,會在項目開
01-10·項目經理應該是圖釘式人才,
01-10·從技術員到項目總工的36計
01-04·為什么做軟件類項目,會出現
01-04·沒有完不成的計劃 只有不會.
01-04·做好項目控制 別讓項目在你.
01-04·這才是有魅力的項目領導者
12-21·采購過程中需要甲乙丙方的密
12-21·項目管理者的最高境界是什么
12-21·團隊建設的100%與10%原則
12-21·項目管理者自我精進指南
12-21·溝而不通?還得“對癥下藥”
12-21·項目經理請注意,這個項目的
12-14·如何開好一場頭腦風暴法會
12-14·企業項目化管理的主要角色與
12-14·多項目管理中的資源配置要點
12-14·IT項目中的硬邏輯和軟邏輯
11-28·項目經理個人時間管理的六個
11-28·軟件項目文檔管理中折射出的
11-28·集團OA系統升級的經驗總結與
11-28·企業中項目管理與運營管理的
11-08·構建項目進度測量體系的方法
11-08·PMO新模式助力項目全過程管.
11-08·傳統IT企業項目經理,如何轉
10-23·如何有效溝通項目的進度和問
10-23·如何集中有限的資源做好更多
10-23·想讓項目成功?你首先應做好
10-23·項目經理應具備的9大社交能.
10-23·項目經理每天、每周、每月應
10-23·6種常見的項目風險識別方法
09-29·項目專項進度計劃,如何理清
09-29·潤物細無聲-用戶故事+Scrum.
09-29·項目經理該如何反擊各種刁難
09-29·【PgMP面對面】項目集管理:
09-17·從技術到管理的進化路線圖
09-17·PMP認證:項目經理王學東的P
09-17·管理項目要會做事還是會做人
09-07·我們需要怎樣的產品經理?(
09-07·如何運用你手中的微權力?
09-07·BIM技術在建筑項目管理中,7
08-28·一個產品經理的噩夢
08-28·項目成本及進度的掙值法管理
08-28·溝通是軟件開發項目成功的關
08-28·【PgMP面對面】項目集管理的
08-16·丁榮貴:項目啟動如何看準時
08-16·精益畫布——論一個咖啡館的
08-16·項目經理,不要打爛了一手好
08-16·“做完”和“做好”的區別,
08-13·領導的本質:管理自己,成就
08-13·BIM技術在項目管理中的應用.
08-13·建設和諧的項目團隊
07-25·八招輕松解決項目管理難題
07-25·想提高項目成功率?你應該這
07-25·解決項目管理矛盾的太極邏輯
07-19·項目經理請注意:這兩件事情
07-19·作為項目經理您會編寫項目計
07-19·項目任務分派不下去?因為你
07-02·項目經理認證PMP的意義
07-02·一個工作狂人的養成
07-02·在中國環境下如何做好項目管
06-26·項目管理時間簡史
06-26·PMO帶給企業的核心價值
06-26·PgMP專家:《項目集管理標準
06-26·泛項目管理時代,項目經理如
06-12·工程項目經理的三項核心工作
06-12·3個關鍵,管好項目中的利益.
06-12·項目成功溝通就源于這5個公.
06-12·互聯網時代的項目管理發展趨
05-28·項目管理者必須要精通的六項
05-28·向年薪50萬+的項目經理學習.
05-28·技術人員想成功轉型為項目經
05-21·基于JIRA的精益Kanban開發產
推 薦 帖 子
07-26·項目經理如何面對項目的災難
07-26·項目管理中有效KPI的12特征
07-26·團隊管理中如何激勵員工
07-26·一個優秀的項目經理應該具備
07-26·PMP理論與實踐互相印鑒與結.
07-26·工程經理應具備哪些素質?
07-26·論“齊家”
07-26·如何在項目中強調緊迫感?
07-26·如何成為團隊中的高價值成員
07-11·關于團隊管理的5個小故事
07-11·18條關于高效工作的建議
07-11·猴子管理法:如何避免自己忙
07-11·付出為什么不等于收獲?
07-11·怎樣做到200小時通過PMP考試
07-11·項目經理的職業生涯
07-11·用這幾個方法,拒絕項目無休
07-11·PMP項目經理必看的書籍匯總
06-20·職業苦逼之項目經理
06-20·不懂技術的項目經理 要如何.
06-20·和領導溝通的注意事項
06-20·帶團隊,最容易犯的致命錯誤
06-20·PMP考試技巧-關鍵詞
06-20·工時表(Timesheet)或工時管.
06-20·分析技術在PMP中的應用
06-20·項目經理修煉寶典!!!
06-20·論中庸之道與項目管理
06-20·我們解決的是“現象”還是“
06-20·抖音創始人:我面了兩千個年
05-30·和優秀的人在一起,不成功也
05-30·產品經理,你郁悶嗎
05-30·IT項目管理需要注意哪些內容
05-30·項目經理快速成長的7個要點
05-30·帶領團隊激發潛能的10個技巧
05-30·9招助你激活項目團隊
05-30·當項目遇到危機時,一定要做
05-30·做不到這3點,你的項目團隊.
05-30·激勵員工的12類方法
05-30·是你的個人能力,還是崗位、
05-16·誠聘:項目經理(系統集成)
05-16·一個企業管理者的日常工作時
05-16·做項目做到欲哭無淚
05-16·建設單位項目經理的三個價值
05-16·PgMP里程碑!項目管理者聯盟
05-16·管理項目的時候遇到懶惰的員
05-16·警惕工程管理的13個誤區
05-16·IT項目經理應具備的知識體系
05-16·了解項目管理作用,更有效的
05-16·一位項目經理的項目工作經驗
05-16·華為優秀員工的16項標準
05-16·企業運行的驅動力
04-09·中外專家“前沿項目管理”上
04-02·產品管理NPDP外國專家巡講會
04-01·歡迎參加《從PMP到PgMP:項.
03-28·管理者的工作職責通常包括哪
03-28·團隊合作精神
03-28·汽車研發類項目應該怎么管理
03-28·案例分析:零售巨頭——華潤
03-28·如何做一個激勵有方的管理者
03-28·如何讓自己快速進入全神貫注
03-06·風險管理三要領
03-06·項目經理:別把傳奇當成自己
03-06·開除10個員工不如開除1個不.
02-27·平臺開發建設公司項目治理與
02-12·關于建設公司建立項目導向型
02-12·如何做好會議筆記?
02-12·領導者決定團隊“氣數”
02-12·轉 2018年40個最佳項目管理.
02-12·項目管理一塌糊涂?教你如何
02-12·年度計劃寫不好?掌握這幾點
02-12·一建的項目經理一天都會做什
02-12·項目經理就要學會說“不”
02-12·如何進行有效的個人目標管理
01-10·90%的人都不知道的項目范圍.
01-10·假如你家那口子是項目經理..
01-10·入門產品經理的自我修養
01-10·新加入PM, 怎么進行有效突破
01-10·PM的工作職責和思考
01-10·項目經理應該具備怎樣的素質
01-04·男人四十,不能隨便
01-04·目標是個人的還是公司的?
01-04·符合SMART原則就是好目標嗎.
01-04·敏捷的本質(一)
01-04·項目執行階段的知識管理
01-04·履職新公司,再作新思考
12-21·關于績效的那些事兒—別讓方
12-21·管理者要善于“復盤”
12-21·如何激發項目成員的工作積極
12-21·《挑戰吧!太空》多媒體互動
12-21·項目管理中的授權范圍
12-14·如何給項目經理授權?
12-14·《從PMP到PgMP:項目經理成.
12-14·項目團隊都應警惕的常見風險
12-14·用項目管理思維來分析愛情
12-14·給項目經理授權重要么?當然
12-14·新一代項目經理需要什么能力
12-14·馬云教你項目經理催活指南
12-05·在項目收尾階段切記要關注兩
12-05·那些考了PMP,卻沒做項目管.
11-28·誰說職能管理框架下不能做項
11-28·項目經理只要三招就能搞定杠
11-28·項目經理的工作技巧
11-28·不懂技術的項目經理要如何發
11-28·2019年項目管理認證(PMP、Pg
10-23·企業管理的"九段論",你在哪
10-23·多項目與項目群的計劃管控與
10-23·一個公司該如何導入項目管理
10-23·如何繪制因果分析圖
10-09·歡迎參加2018國家外專局海外
09-29·做項目不看質量,都是耍流氓
09-29·項目成員不配合工作應該怎么
09-29·提升團隊效率的捷徑就在你手
09-29·如何制定項目管理辦公室戰略
09-29·人在職場必須掌握的11個要點
09-17·輪項目經理的法與德
09-17·制造業項目經理溝通要點
09-17·初為項目經理,如何搞定團隊
09-17·項目經理該干啥?
09-17·國交信通張澤晨的PMP學習之.
09-17·IT項目管理有哪些思維誤區?
09-14·北京融云項目管理中心蘇東升
09-11·搜集的所有項目管理的優秀書
08-31·歡迎報名參加2018年PMI(中.
08-28·不懂這些潛規則,你還談什么
推 薦 日 志
06-04·項目經理的職業生涯
06-04·項目管理技術的七大優勢
05-30·項目進度延遲了,項目經理趕
05-30·技術人員不服項目經理的幾點
05-16·做不到這3點,你的項目團隊.
05-16·項目中各相關方口頭禪!
05-13·是你的個人能力,還是崗位、
05-01·我們解決的是“現象”還是“
04-25·項目經理修煉寶典!!!
04-13·建設單位項目經理的三個價值
04-12·管理項目的時候遇到懶惰的員
04-12·IT項目經理應具備的知識體系
03-27·容易被項目管理者忘記的四個
03-27·一位項目經理的項目工作經驗
02-28·做好項目狀態匯報
02-24·平臺開發建設公司項目治理與
02-12·如何做一個激勵有方的管理者
01-12·領導者決定團隊“氣數”
01-10·項目管理一塌糊涂?教你如何
01-10·一建的項目經理一天都會做什
12-31·履職新公司,再作新思考
12-28·項目執行階段的知識管理
12-19·男人四十,不能隨便
12-17·項目經理的“該做”與“不該
12-17·符合SMART原則就是好目標嗎.
12-05·8Manage 項目管理:怎樣的項
11-26·項目團隊都應警惕的常見風險
11-26·如何給項目經理授權?
11-07·項目管理中的授權范圍
10-25·僅有“希望”是扛不到項目成
10-25·項目經理只要三招就能搞定杠
09-20·優秀項目經理要掌握的溝通技
09-17·拒絕有時候更勝于妥協,談項
09-14·做項目不看質量,都是耍流氓
09-12·產品經理與項目經理的協作問
09-07·提升團隊效率的捷徑就在你手
09-06·一位老板對員工講的八句忠告
08-31·幾個項目管理經典小故事,發
08-13·項目經理的職權有限,怎么破
08-08·東莞城市規劃館多媒體“虛擬
06-05·入門產品經理的自我修養
04-09·你知道如何進行項目變更嗎?
04-09·90%的人都不知道的項目范圍.
03-29·團隊合作的問題:效率有時還
03-22·組織管理中的分工問題
03-16·項目經理讓自己強大,必須放
03-13·想干,是一種狀態;會干,是
03-24·ProjectOnline協作版功能介.
02-01·pmp備考個人心得
02-01·帶團隊,最容易犯的致命錯誤
01-28·人到四十,幾個感悟
01-09·PMP考試技巧-關鍵詞
01-04·施工項目勞務價格談判
01-04·5款免費的開源項目進度管理.
12-26·不同版本項目經理年終總結
12-25·新“互聯網+”時代,企業管.
12-21·團隊一盤散沙的情況下如何管
12-12·華為寫給員工的16句話(職場
12-12·項目管理關鍵時間點大匯總,
12-12·“做完”和“做好”的區別,
12-07·影響項目執行力的主要因素
12-01·項目時間管理:避免延誤工期
12-01·互聯網人回老家上餐桌,如何
11-24·不同行業產品經理的職責-互.
11-24·不同行業產品經理的職責-軟.
11-24·項目管理之風險預判
11-22·從小視角強調項目管理容易忽
11-15·技術轉管理,新項目經理都來
11-15·如何減少項目的失敗?
11-15·項目管理中意見過于統一,也
11-07·項目組合管理軟件領導者藍云
11-06·選擇公司管理軟件的關鍵點在
11-03·績效管理如何從混亂到建立
11-03·是誰偷走了管理者的時間
11-03·給菜鳥項目經理的四個提醒
10-26·不懂“項目管理”,你永遠只
10-26·從技術員到項目管理轉型的體
10-23·項目經理自我定位
10-13·PMP考試做題四步走
10-13·向項目經理致敬!
10-13·馬云對阿里高管的19點要求
10-12·別讓你的“溝通”落入“閑聊
09-29·影響你的項目團隊管理的能力
09-29·項目經理一定要會罵人
09-26·有必要及時清除組織中的“負
09-22·領導用人:第三位是能力,第
09-22·項目經理如何做好做好進度管
09-15·制造業ERP系統功能能解決哪.
09-13·工作一直忙忙忙,可能是你的
09-13·項目開始實施,項目經理最應
09-08·優秀項目經理應具體的條件有
08-29·這56個秘籍當項目經理的一定
08-29·制定項目管理制度的五大原則
08-29·項目資源計劃涉及決定什么樣
08-29·做好項目管理,你得知道這些
08-25·8Manage:可視化項目管理是.
08-18·如何提升自己在說話時的氣場
08-11·有效的項目管理要做好這10件
08-11·累死你的不是工作,而是工作
08-02·項目資源計劃的主要依據
08-02·項目啟動,這兩步必不可少
07-28·從這9個方面可以一窺高手遇.
07-28·職場上怎樣的溝通最有效?
07-11·產品經理必讀的九步法
07-11·產品新人入職踩過的坑
07-11·XXXX公路工程 施工總體策劃
07-07·項目管理模塊化初探1
07-07·管理到底是管人還是管事?
07-06·養成良好的職場習慣,機會才
07-06·這個功能下班之前必須做好
07-06·項目管理,句句見血
06-30·軟件項目管理關鍵之一
06-28·項目經理要不要懂技術?
06-27·團隊協作的五大障礙
06-27·工作日第一天早上的15個好習
06-27·成為高管的十二個素質
06-19·如何利用儀式感提高自己的效
06-19·項目管理如何提升團隊士氣?
06-09·關于項目時間管理的思考
06-09·如何提高團隊成員的工作積極
06-06·項目管理中的“選擇大于努力
06-02·項目失敗的10大原因,數數你
06-02·程序員不想讓你知道的5件事.
05-27·對一個農村公路項目的考察
05-24·項目管理-產品管理-需求-技.
05-24·IT項目管理失敗的6大原因
05-19·不要錯過項目匯報的合理時間
05-19·提高員工執行力的十個方法
05-16·領導力的核心就是這八個字:
05-10·參加了一家中型企業項目經理
   近 期 訪 談

黃怡琴:我在貝朗愛敦(上海)工作了7年,德國貝朗始創于1839年,總部位于德國梅爾松根,是世界上最大的專業醫療設備、醫藥制品以及手術醫療器械供應商之一。其中貝朗愛敦透析業務部,提供專業、全面的血液透析、血液凈化治療領域相關的產品及服務。
  多年來一直在醫療行業工作,近10年一直專注在腎透析領域工作,先后供職于費森尤斯和貝朗公司,過去10年的項目集管理經驗(和醫院合作項目超過50多個),涉及透析中心初建、籌備、開業、平穩發展的整個生命周期,分項目集、單獨項目、項目階段不同類型進行項目管理...>>訪談詳細

黃紅軍:我于2011年畢業于中國海洋大學機械設計制造及其自動化專業,同年加入特變電工股份有限公司從事海外項目管理,之后于2016年申請調回公司總部的工程管理中心,擔任多個海內外大型成套項目的項目總監。特變電工是一家以變壓器制造起家的民營制造企業,經過30年的發展,目前特變電工是中國重大裝備制造業核心骨干企業,國際電力成套項目總承包企業。安哥拉SK輸變電項目價值11.8億美金,在輸變電領域是截止目前中國最大的國際單體項目,2011年加入特變電工后有幸參與該項目的前期投標工作,并在項目中標后轉為項目執行人員...>>訪談詳細

 張梅:我是一個典型的理工女。可能是受爸爸工作的影響,從小我就對修理拖拉機、自行車、收音機甚至是磨刀磨剪子的事情感興趣。大學選修機械設計和機電一體化專業,1994年畢業后一直在外企從事與機械設計與制造相關的工作。2004年,作為一名高級采購工程師,我在青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司任職。總部位于加拿大的龐巴迪公司,正式成立于1967年,是一家世界領先的交通運輸解決方案制造商。生產范圍覆蓋支線飛機、公務噴氣飛機以及鐵路和軌道交通運輸設備等。青島四方龐巴迪合資公司在建廠初期,全套引進了總部的...>>訪談詳細

黃春陽:我現就職于哈爾濱電氣股份有限公司,是中國最早組建而成的發電設備、艦船動力裝置、電力驅動設備研究制造基地和成套電力的設備供貨商。21年工作經歷覆蓋產品研發、國內外市場開發、運營管理、高級管理(項目集管理、組合管理、新產品新產業管理)等領域。傳統裝備制造行業同樣面臨互聯網時代帶來的機遇和挑戰,需求側對產品的要求多樣化,不確定性成為企業面臨的最大挑戰,質量一流的產品也要符合消費者對創新產品提出的個性化需求。因此,傳統制造業也需要借助敏捷思維,互聯網思維,創新管理方法創新經營模式,對現有管理模式進行調整,以推動企業創新管理模式轉型升級。為了適應本企業轉型升級的需求,并且應對本職工作中全新資質和能力需要,通過項目管理者聯盟,我開始了解項目集管理...>>訪談詳細

熊濤:PgMP,PMP,畢業于電子科技大學工學研究生碩士學位。歷任摩托羅拉成都研發中心研發項目經理,西門子工業軟件成都智能制造創新中心項目總經理,現任新拓尼克科技(成都)有限公司大客戶經理。有近19年的項目管理工作經驗。 我現在就職于新拓尼克科技(成都)有限公司,擔任大客戶經理,直接面向客戶,走到了業務前端。新拓尼克是一家瑞典的科技創新企業(www.syntronic.com)。公司提供從概念到產品的技術解決方案,擁有先進的研發、實驗和驗證環境,向通訊、醫療、汽車、工業、國防等高科技領域最領先的企業提供系統和產品技術服務。公司在自主研發的參考設計平臺上進行客戶化開發,保證了技術的成熟穩定性,同時極大的縮短了研發周期,降低了研發成本。所提供...>>訪談詳細

褚娜:我是畢業后就加入了軟件開發公司,之后先后在兩個國際大型咨詢公司工作,主要負責智能工廠的規劃、設計、實施等項目。目前在杜邦公司可持續解決方案事業部負責新產品開發。   成立于 1802 年的杜邦公司是一家科學企業,憑借創新的產品、材料和服務,為全球市場提供世界級的科學和工程能力,協助應對各種全球性挑戰。杜邦公司的業務遍及全球90多個國家和地區,以廣泛的創新產品和服務涉及農業與食品、樓宇與建筑、通訊和交通、能源與生物應用科技等眾多領域。杜邦可持續解決方案戰略事業部為客戶提供世界領先的運營管理咨詢服務,幫助企業建立員工能力,降低運營風險,提升運營效率、推動技術和管理創新,從而幫助合作伙伴實現一流的安全業績和卓越的可持續運營隨著德國工業4.0,中國智能制2025...>>訪談詳細

   往 期 訪 談
   
  ◆ 項目管理業內高層訪談    
新標桿:訪項目管理者聯盟
創始人宣曉鋒
訪談:中軟協過程改進分會
執行秘書長 王鈞
訪談:國家外國專家局培訓中心
副主任 鄭杰
利鎮有
訪談:跨國實業投資集團項目總監/高級顧問 利鎮有
訪談:美國項目管理協會(PMI)
中國區董事總經理陳永濤
訪談:上海普華科技發展有限公司
副總經理—洪布坤
APMG公司大中華區首席代表 于海霞
訪談:天津道特管理咨詢公司總經理韓連勝
訪談:北京廣聯達軟件公司
副總經理王愛華
訪談:上海建文軟件科技發展有限公司總經理——楊震
訪談:普華科技發展有限公司
總經理 包曉春
訪談:北京視銳達軟件科技有限公司
總經理——石海東
中智慧聚國際教育科技(北京)
有限公司總經理隋繼周
訪談:上海攀成德企業管理顧問有限公司總經理李福和
訪談:德創賽思工程項目管理有限公司
總經理--侯嵐
訪談:中軟協過程改進分會
副秘書長 代寒玲
丁昌銀
訪談:廣州機施建設集團有限公司董事長 總經理 丁昌銀
 
  ◆ IT項目管理高層訪談    

訪談:利得金融服務集團項目總監鄭雙華

訪談:60歲的PgMP學霸 百碩同興項目咨詢總監李京基

訪談:北京榮之聯科技股份有限公司副總裁 吳——項目管理與企業戰略

PgMP訪談:中元金信
金融PMO業務副總裁梅金鐘

訪談:IP衍生品高級產品經理胡喻

訪談:慧與(中國)有限公司項目集經理劉穎

PgMP訪談:東軟集團
項目管理資深顧問張建才

訪談:北京暴風科技股份有限公司董事、CTO 楊立東——暴風敏捷項目管理實踐
訪談:高陽科技高陽金信
首席技術官林志國
訪談:中科軟科技股份有限公司應用集成一部 總經理 楊立—企業環境與項目管理
訪訪談:神華集團信息管理部副總經理 丁濤與信息化建設處處長 李文慧——基于信息化建設的項目群管理
訪談:中國銀行軟件中心主任工程師 薛勇
北京NTT DATA系統集成公司對日軟件項目部—周敏經理
訪談HP項目管理部項目經理——王宇紅
北電網絡公司項目管理部經理——胡允清
廈門信達網絡科技有限公司
副總經理——柯仰杰
華南資訊科技有限公司
軟件質保總監——王樹文
訪談:合力金橋軟件公司副總裁——盧毅
訪談:神州數碼中國有限公司——趙巍
訪談:游戲項目管理——陳奕雍總經理
訪談朗訊公司項目管理部經理——劉景梅
清華同方軟件公司質量與項目管理部經理——繆燕
訪談:北京久其軟件股份有限公司
副總經理劉文圣
訪談:易和元通(北京)國際教育科技有限公司董事長、總經理 馬健鋒
訪談:民生證券股份有限公司
技術總監 顏陽
訪談:鼎捷軟件股份有限公司項目總監 何琪女士——鼎捷軟件的項目管理特色
訪談:北京慧點科技開發有限公司實施服務中心項目總監 紀文琦
——慧點科技的項目管理
訪談:泰克賽爾軟件公司
總經理 ——蔡培
訪談:渤海銀行信息科技部
項目管理高級經理 喬東
訪談:用友軟件股份公司項目管理辦公室總經理 張宗兵——用友軟件的組織級項目管理
訪談:微軟大中華區企業服務部
卓越實施總監 蔡巍國
訪談:中國移動通信研究院
產品管理經理 高國偉
訪談:渤海銀行信息科技部團隊主管 喬東
訪談:中國銀行軟件中心 總監 姚丹
訪談:神州數碼副總裁 潘東
訪談:神州數碼集成服務本部
質量管理總監 陳芳
  ◆ 工程項目管理高層訪談    
中工國際工程股份有限公司
技術支持部總經理 洪浩
訪談:軟件與信息服務管理專家 劉羚
訪談:國際項目組合經理PfMP獲得者中石油黨新寧
復雜工程項目管理
軟項目項目管理專家 蔣衛平
訪談:法國埃赫曼礦冶集團
中國公司項目總監 利鎮有
英國格利資工程咨詢(上海)公司總經理王宇
訪談英國WSP集團(上海)公司總經理李大明
西氣東輸工程項目管理訪談
吳建中總工程師
訪談:江蘇揚建集團市政公司——仲明喜
訪談:中國電子產業開發公司建通
監理公司總經理 苗云升
中國路橋總工姚海冬談企業項目化管理
葛洲壩集團峽口項目部項目經理黃堰江
訪談:巴斯夫亞太地區技術采購副總裁龔毅紅
訪談:天津辰達工程監理公司
總工程師 林森
   
  ◆ 研發制造業項目管理高層訪談    
訪談:上海銳科無線通信有限公司質量部和項目管理部總監孫磊
訪談:極客三個爸爸智能環境科技公司副總裁 高志興
訪談:美國艾默生電氣公司中國天然氣業務PMO總監靳朝陽
江蘇先聲藥物研究院
項目總監檀愛民
天津天士力制藥股份有限公司
總經理——李文訪談
上海梅賽德斯奔馳車輛技術有限公司
項目管理高級顧問孔爭昕
訪談:天津天士力制藥股份公司
物流經理潘津平
訪談廣州市建筑施工機械有限公司
副總經理——丁昌銀
訪談中油吉林化建工程股份有限公司
副總經理兼總工程師--關一卓
PgMP訪談:費森尤斯醫藥
全球研發中心項目總監俞雷
訪談:諾基亞通信公司NPO解決方案中心經理林侃
訪談中國航天科工集團第二研究院
副院長——符志民
訪談:瑞迪航科(北京)技術有限公司
咨詢業務總監—-武曄卿
訪談深圳漢捷研發管理咨詢公司
副總裁郭富才
制造業項目管理專家——占文松
國際高級項目經理PgMP訪談
博世汽車張明軍
訪談神龍汽車有限公司項目主管何磊
訪談中興汽車項目管理部經理解衛東
訪談:深圳漢捷研發管理咨詢公司副總經理 郭富才
訪談制造業項目管理專家——王景山老師
制造業項目管理專家——劉毛華
  ◆ 項目管理專家訪談    
訪談:項目管理者聯盟高級顧問首批認證PgMP培訓師陳正洪
訪談:項目管理者聯盟產品管理
首席顧問 謝志杰
訪談:清華大學建設管理系暨清華大學
國際工程項目管理研究院
教授、博導、副院長 王守清
訪談:武漢大學經濟與管理學院
副教授 賴一飛
訪談:世界創新研究院常務副院長 陳信祥
國際項目管理協會認證委員會委員 薛 巖
訪談:項目管理者聯盟特邀講師 高屹
訪談項目管理講師 吳永達
訪談:項目管理者聯盟高級顧問許江林
訪談清華大學建設管理系教授曹德成
訪談清華大學建設管理系教授——盧有杰
訪談:中國項目管理研究院副院長 馬旭晨
訪談中國運載火箭技術研究院
楊毅強部長
訪談項目管理專家陳虔博士
訪談項目管理專家曹濟
訪談項目管理軟件應用專家——劉大雙
國際項目管理協會IPMA副主席——錢福培教授訪談
項目管理專家——甄進明博士訪談
2004版PMBOK相關問題——廖文忠訪談
項目管理專家——周小橋老師訪談
項目管理高級咨詢顧問——陳和蘭訪談
項目管理專家——黃紹良教授訪談
訪談第29屆奧組委總體策劃部項目管理處
四級項目專家——曹蕾
訪談中國科學院計算技術研究所——
席相霖
訪談北京中科項目管理研究所所長吳之明
訪談山東大學管理學院教授丁榮貴
訪談項目管理專家李衛星
訪談: 高遠華信科技有限公司總經理 張會斌
  ◆ 項目管理信息化CIO訪談    
訪談:中國石化工程建設公司
信息技術(IT)中心主任 高學武
中國建筑工程總公司信息中心
總工程師——崔惠欽
上海貝爾阿爾卡特公司CIO
朱戰備博士訪談
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