項目管理者聯盟 | 中國工程管理網 | 中國研發管理網   會員中心 資料庫 項目管理者聯盟論壇 項目管理者聯盟博客

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

3月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

19年計劃 | 北京 | 上海

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

17計劃 | 北京 | 上海

項目管理者聯盟圈子
志同道合,朋友再聚首
項目管理者聯盟PMP培訓
會員· 圈友
登錄ID
密   碼
 
圈子信息
圈名:房地產項目管理
加入方式: 允許任何人加入

房地產項目管理

高效運作、和諧發展。

圈主:13935823    管理員:暫無管理員   
成員數:137
主題數:237
排名21
通訊錄
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
話題區 投票區 資料區 精華區
標題:房地產項目管理信息化運作模式
樓主

wcabt
PMB:21802
省份:天津市
行業:工程設計安裝
注冊:2006-12-14
  
  
房地產業是非常典型的資本密集型產業,投zi大,周期長,開發專業性強,業務活動涉及面廣,對于技術、經驗、管理、資金都有很高的要求。本文分析了我國房地產項目管理信息化的運作模式,剖析了房地產企業在管理信息化過程中存在的誤區并提出了房地產項目管理信息化的意義。

  引言

  由于房地產廣泛涉及到土地獲取、融資、市場研究、產品定位、規劃設計、建筑及營銷等環節,房地產業成為公認的專業性強、上下產業鏈長、投zi規模大、風險程度高的行業之一。加之繁雜的企業管理流程,每個開發項目均成為一項復雜的系統工程。而傳統的管理方式已無法適應房地產這一資金密集性行業的管理,因此各房地產企業都在積極探索提高項目管理水平的有效途徑,而將管理信息化技術引入房地產項目管理,實現房地產項目管理的信息化則是必然和明智的選擇。房地產企業信息化建設不僅可以增強房地產企業的市場競爭力,而且能大大減少人力,提高工作效率,提升信息處理速度,增加信息的準確性和可靠性。由此可見,信息化管理是我國房地產產業化發展的帶動力量,是房地產行業實現集約發展、數字化管理、科學化決策和運作模式向專業化和精細化轉型的重要推手。

  1.房地產項目管理信息化的運作模式

  1.1 房地產成本管理信息化系統

  房地產成本管理信息化系統是以合同性成本管理為主線,通過科學、規范的成本結構,全面系統地反映各項目在其整個生命周期的任意時點的動態成本、實際發生成本、實付成本的構成狀況,實現成本控制和成本核算的目標,為房地產企業控制成本變動、洞悉成本動向、制度資金計劃、掌控投zi進度等提供強有力的科學依據,是一個最主要的成本信息平臺,方便不同層次管理者通過系統對成本信息進行查詢;代表了一項最重要的基礎工作,可以系統地管理包括合同管理、結算、變更簽證、付款、資金計劃等。是房地產企業把握先機,提高核心競爭能力的重要輔助工具。成熟的房地產成本管理信息化系統,是通過對工程項目進行透明化的管理,不斷量化各種信息,以提高工程項目的可控度,降低風險,加快資金周轉,最大程度地發揮成本控制的職能。

  1.2 房地產質量信息化系統

  質量對于任何產品都是至關重要的,對于房地產開發尤其重要,工程建設時若留下質量隱患,輕則影響其使用,重則可能形成無法使用的“豆腐渣”工程,其不言而喻該房地產項目是個失敗的項目。因而在開發過程中首先要對工程質量實施嚴格的管理,逐步建立一整套完善的房地產質量信息化系統。通過實施SAP的質量管理模塊,實現了質量管理和銷售管理,生產管理,物資管理,成本管理等模塊的完全集成,橫向支持覆蓋從采購到生產再到銷售的全流程質量管理,縱向支持從質量基礎數據管理到質量檢驗再到質量判定的全過程質量管理。通過實施SAP系統的質量管理模塊,幫助企業規范業務流程,降低質量成本,提高生產率,改善客戶服務水平,最終獲得競爭優勢。

  1.3 房地產進度信息化系統

  房地產項目進度是客戶和承包商極為關注的問題,也是評價項目成敗的重要指標。進度的拖延會打擊項目團隊和最終用戶的信心,產生很多負面影響。房地產項目進度問題不是孤立的,必須充分考慮項目質量、項目成本和項目范圍,取得平衡的進度受多方面因素制約,改善進度管理等多個方面著手。常用的項目進度管理工具是甘特圖,利用項目管理軟件如project2003可以快速生成甘特圖。項目管理人員利用甘特圖,可以直觀的識別各項活動之間的邏輯關系,方便地進行各類資源的分配,掌握各項活動的進展狀況。甘特圖規定了整個項目的進度安排,為了保證各項活動順利推進,項目實施團隊需要制定具體的工作計劃,如周團隊工作計劃和個人工作計劃。

  2.房地產企業管理信息化的幾大誤區

  2.1 觀念誤區

  房地產企業對信息化的觀念決定了其相應的一系列后期行為,是直接影響其信息化成敗的關鍵。

  其一是貪大求全。一些房地產企業希望一次性打造符合企業信息化發展的整體解決方案,個別企業甚至一開始就研究國內所有與房地產企業相關的軟件,包括售樓、CRM、成本管理、項目管理、OA、EIP、財務、HR等等,甚至還對北京、上海、深圳等地的軟件商進行考察,最終發現企業管理信息化根本不可能做到一次到位,由于不同房地產的特點和目標定位的不同,只能根據自身特點,先應用一些售樓、租賃、成本管理、投zi分析等軟件,解決核心問題,隨后在房地產企業的發展過程中,發現問題,再根據具體情況調整軟件的功能以便更適應企業的管理。

  其二是盲目追求新潮理念。IT行業喜歡對他們的房地產軟件大加炒作,而這正好迎合了一些房地產企業的胃口。房地產企業在營銷和設計上可以“趕時髦”,但在信息化方面一定要實事求是,要本著“做事”而非“做勢”的原則來實現信息化。信息化一定要從基礎工作做起,解決一些關系到企業基本運作的核心信息化管理問題。

  2.2 選型誤區

  在考慮好了信息化的基本出發點后,選擇產品與供應商就成為非常重要的一件工作,它直接關系到企業的信息化是否能夠長治久安。

  “企業管理信息化”并不等同于“購買軟件”。因為一套解決方案的優劣,絕對不是僅僅通過對軟件的界面和一些功能按鈕的簡單對比就能夠認定的,一套優秀的軟件往往只有通過供應商的深入實施應用之后才能夠體現其優秀之處并發現不足及時改進,所以供應商是否擁有廣泛的客戶應用基礎、是否具備豐富的行業實施能力等因素是用戶應該考慮的重中之重。另外,企業的信息化建設是一項持續進行的工作,而信息化的前后連貫性要求非常高,因此就必須考慮供應商將來是否能夠提供更高端的售樓管理解決方案,以及周邊其他業務,如客fu、租賃甚至成本管理等解決方案。所以,技術實現只是解決方案的一部分,各類技術都在其相對應的應用領域內擁有優勢,用戶要在充分考量解決方案本身優劣的前提下,根據自身情況選擇技術實現方式,而不能被一些僅擁有一種技術模式的軟件供應商所誤導。

  2.3 實施的誤區

  信息化領域有句話,“ERP項目的成功靠的是三分技術、七分管理、十二分實施”,由此可以看出實施的重要性。而房地產行業的信息化實施比較普遍地反映出以下兩個方面的誤區。

  首先是缺乏組織保證。信息化工程是“一把手工程”,但我國的房地產企業普遍沒有專門的信息化負責人,現在許多企業也只是臨時在辦公室等非信息化部門下面任命了電腦管理人員來負責此類工作,企業的高層一般對信息化的重視程度都相對較低。由于信息化過程中通常都會涉及企業流程整合甚至重組,關乎崗位、部門之間的一些工作方式甚至利益的調整,因此如果沒有一個強有力的組織保證,房地產企業的管理信息化很可能會中途夭折。

  其次是因追求完美,導致實施周期過長,信心下降。有的企業對于信息化期望值太高,認為信息化能夠包醫百病,希望信息化能夠一次性地解決所有問題,所以在實施過程中將目標定得過高,什么都要實現,導致各業務部門的需求沒完沒了,系統實施周期一拖再拖,而核心業務功能反而遲遲發揮不了效益。在這種“投入財力、精力”和“實際產生效益”之間長時間無法得到平衡補償的情況下,項目自然而然因為來自各方面的抵觸無法繼續進行。

  總而言之,信息化浪潮已經涌入了中國房地產行業,中國的房地產企業信息化正處于一個從感性向理性過渡的階段,管理信息化是一把雙刃劍。

  因此,房地產企業必須認識到,管理信息化實施成功將為企業帶來實質性的提升,實施失敗帶來的則不只是浪費了一筆購買軟件的費用,更嚴重的是對企業管理所造成的不良沖擊。

  3.房地產信息化管理的意義

  3.1 從直接的經濟效益來講

  在實施管理信息系統以后,房地產企業的管理流程會發生顯著變化。首先,管理信息系統的推行、實施使企業的業務數據實現共享,加快了信息處理的速度,加大了信息處理量。其次,管理信息系統的實施將原來零散的、孤立的業務處理過程進行整合,使之成為一個系統的流程,極大地降低了房地產企業的成本,提高了工作效率,優化了企業的辦公管理系統,便于組織中的各個部門互相監督,為企業管理層提供最新的動態信息,為企業實現目標和戰略規劃提供決策依據。

  3.2 從管理上來講

  包括管理體制的合理化、管理手段的科學化、員工綜合素質的提高、員工整體意識的增強等。這些無形的變化恰恰反映了房地產企業可持續發展的潛能與動力,這些變化是在建立管理信息系統過程中形成或增強企業文化的內在表現,這些變化很難用財務數據來衡量,但其影響卻不可低估。管理信息系統的實施可以從收益的增加、成本的降低、聲譽的提高等各個方面來幫助企業提升價值,實現可持續發展。

  3.3 從決策方面來講

  為領導層做出預測和決策提供了更高效、更便捷的方法與方式,而且極大地提高了員工的工作效率。

  由此可見,管理信息系統可以對房地產企業運營的各方面從內到外、從上到下產生全方位、深層次的影響。

  4.結束語

  房地產項目管理信息化不僅是新時期房地產企業加強核心競爭力的必然選擇,而且也是提升房地產企業項目管理能力的發展趨勢,房地產企業在進行信息化建設與管理過程中,不僅要借鑒國內外管理信息化的成功經驗,而且也要結合企業自身的實際情況,建立一套符合本企業發展的管理信息化系統,使房地產企業可以運用信息技術去迎接新時代的變革與挑戰。

回復 | 引用 發表時間:2015-3-1 17:16:17

yanjunhu520
PMB:19
省份:上海市
行業:通信與網絡
注冊:2015-3-2
  
  
標題:Re:房地產項目管理信息化運作模式
1 樓
回復 | 引用    回復時間:2015-3-2 16:11:28

yuxvjie
PMB:24
省份:江蘇省
行業:IT軟件
注冊:2015-7-8
  
  
標題:Re:房地產項目管理信息化運作模式
2 樓
z只有概念,沒有實際
回復 | 引用    回復時間:2015-7-8 14:02:00

txs426
PMB:126
省份:湖南省
行業:房地產
注冊:2015-7-12
  
  
標題:Re:房地產項目管理信息化運作模式
3 樓
支持
回復 | 引用    回復時間:2015-8-21 8:25:37

wfsysysakk
PMB:27
省份:山東省
行業:綜合應用
注冊:2018-9-11
  
  
標題:Re:房地產項目管理信息化運作模式
4 樓
分析很到位,學習了
回復 | 引用    回復時間:2018-9-14 11:18:13
分頁:1/1 共4條 首頁 上一頁 下一頁 尾頁 查看頁 
!  您尚未登錄,不能回復主題。    現在 登錄  注冊
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
建設運營:共創時網絡
版權所有 京ICP證070584號 BBS業務許可2007第353號
河北时时直选