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本期嘉賓主持

高國偉
擅長領域:擅長質量、流程、項目、服務、供應鏈管理等方面的管理工作。已獲得PMI認證(PMP)、CMMI(ATM認證)、敏捷教練認證、6SIGMA綠帶、ITIL認證、美國質量協會認證的質量成本推廣師、三標(ISO9001、ISO14000、ISO18000)體系審核員等。
介紹:中國移動通信有限公司研究院產品管理經理。負責產品、項目管理和人員能力提升、創新管理工作。曾在首鋼、中石油研發中心、普天研究院、大唐移動、中移動研究院等單位工作。曾承擔軟件開發、產品經理、架構師、研發/生產/工程/供應鏈質量經理、產品推廣經理等工作。擅長質量、流程、項目、服務、供應鏈管理等方面的管理工作。已獲得PMI認證(PMP)、CMMI(ATM認證)、敏捷教練認證、6SIGMA綠帶、ITIL認證、美國質量協會認證的質量成本推廣師、三標(ISO9001、ISO14000、ISO18000)體系審核員等。
往期研討會
07-09·團隊人員流動性大,如何培.
03-13·項目計劃最好什么時候做變.
03-06·如何平衡項目與項目集的差.
01-24·對領導管理能力有意見,你.
01-04·項目經理最重要的特質是什.
12-12·產品經理如何搞定跨職能 /
11-27·項目經理要為誰考慮問題?
10-23·項目執行過程中怎么矩陣式.
09-04·如何才能減少糟糕的項目經.
07-19·項目管理崗與項目經理的區.
06-05·如何從根本上解決項目管理.
04-26·程序員轉型為產品經理還是.
04-02·在弱矩陣組織結構中如何做.
03-26·產品經理所謂的偏研發或偏.
02-01·不懂技術的PM如何在非一線.
01-11·PMO項目經理和普通項目經理
12-29·測試人員該如何轉型做產品.
12-27·Scrum Master和項目經理有.
12-20·當產品經理質疑項目經理時
12-12·女程序員在IT行業有什么發.
12-08·開發計劃總被領導干預怎么.
12-05·遇到多個項目的優先次序沖.
11-24·從研發轉到產品崗,需要做.
11-16·小公司如何做好多項目項目.
11-03·成為PMP后,你在實際的工作
4月pmp免費講座
團隊人員流動性大,如何培養團隊新人?
團隊每年都會增加一兩個新畢業的大學生,我作為一個稍微資格老點的就負擔起帶他們的職責。由于IT行業工作的特殊性,工作比較累,而且需要經常加班加點,對我們這種已經成家、有小孩的人來說可能還好一些,對這些年輕人來說就非常占用了他們的私人時間,經常有人因為陪女朋友、和朋友聚會等理由拒絕加班。每年都有新入職1-2年的小孩因為受不了這種苦而離職。

  我們都是從新人走過來的,非常明白新進員工那種迫切需要人培養的心態。但是把工作交給他們做、鍛煉新人的時候一方面效率低、錯誤率高,而且穩定性不夠,離職率高。

  這樣在培養他們的時候就有了一定的困惑:是否應該全心全意地培養這些新人?如果培養1-2年他們就走了那我之前的心血豈不是白費了?

  所以現在的心態比較矛盾,是專心做好自己的工作呢? 還是努力培養新人呢?

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研討會提出人
shuxianlin(sxl_feng)
經驗: 528 點
省份: 北京
單位: 該信息保密
行業: IT軟件
給sxl_feng發送短信息
把sxl_feng加為我的好友
嘉賓主持發言
該問題專家還未回復。
研討參會人員發言列表
新人培養是個難題,需要公司層面進行制度建設才能真正解決,而非一個人就能把問題解決掉。
1、公司建立長效培養機制和制度
2、由人力資源部門負責組織工作
3、指定專人帶新人,并給出考核和獎懲辦法
4、不斷總結經驗,完善流程。
發言時間:2019-08-07

王凱
省份:天津市
單位:該信息保密
行業:教育科研培訓
 
一、基礎培訓。有基本的培訓材料自學都行。
二、帶教。把這個當做工作要求的一部分。
三、基本素質考核。邊干邊學。

主席都說了,我們最后都要成為teacher,培養人才比干具體活貢獻應該更大。
發言時間:2019-08-07


李硯鋒
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
只要記得換位思考,多體諒新人的工作難度,不要有外來和尚才會念經的想法就會帶好新人的。
發言時間:2019-07-24

第二空間
省份:重慶市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
1、從淺入深,慢慢引導
2、做好公司產品、項目的相關培訓
3、從小事新人做起,逐漸過渡到獨當一面
4、培養新人要做好試錯成本的
發言時間:2019-07-24

周柳伶
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
培養是必須的。但是要從人力開始篩選和企業文化配合,能力,性格合適的人員
企業需要新鮮血液,
改善企業自身文化建設
有人說過: 人離開不是錢不到位就是職位不到位
所以不要光看別人走,也要看企業是否做到位
給人希望了
同時,不要以為你培養了人。。要看到別人也是在工作,也付出了時間和精力,沒誰欠誰的
發言時間:2019-07-24

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
招聘的時候就明確彼此的需求。你來我希望你幫我解決什么問題,你自己的近期規劃是否符合此職位需求。這兩點相符相城。
發言時間:2019-07-19

孟軍
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
在培養新人過程中你能學習到什么,如果你也有收獲那么我們盡到我們的本分也就對的起自己對的起新人
發言時間:2019-07-19

魏春梅
省份:重慶市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
要想獲得職位的晉升,培養新人是必須的階段,只有新人能夠擔當基礎的工作,你才能去從事更高層次的工作,比如管理崗位。
發言時間:2019-07-18

張彥秀
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
1、為每個新成員配備一個buddy,使成員真正融入團隊;
2、了解團隊人員的真正需求;
3、通過培訓考核的方式讓其晉升,體現他們的真正價值;
4、要不留余力的教會他們,不要有教會土地餓死師傅的想法。
發言時間:2019-07-18

李勝超
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
適度培養,做好人才梯度設計
發言時間:2019-07-18

捷算科技
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
下屬不是傭人,短時間的超負荷加班是沒問題的,但是長期的超負荷加班肯定是有問題的,新人是要多實踐多鍛煉,鍛煉過程需要根據結合公司目標及新人的期望來平衡后在做合適的任務劃分和培養。
發言時間:2019-07-18

李先生
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
下屬不是傭人不是管家
發言時間:2019-07-17

何明
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
從招人源頭做起,招聘團隊合適的人才,并進行從0-1的培訓
發言時間:2019-07-16

歐陽凱
省份:河南省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
老哥,同樣的困惑。 難搞哦。

發言時間:2019-07-16

張桐
省份:遼寧省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
我也有同樣的困惑,但是現實問題是團隊發展壯大需要新鮮血液,招進來不管不問更不行,前面前輩提到的培養標準化倒是個辦法,可以嘗試,至少減少培養難度和精力吧
發言時間:2019-07-15

孫曉紅
省份:河北省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
尋找一好的培訓機構,從中遴選好的新人,這樣錄用進來的人員本身有一定的基礎,將他們好好培養。
發言時間:2019-07-14

李林
省份:福建省
單位:該信息保密
行業:房地產
 
培養新人,就是交給他們做事的方法。把做事的方法標準化,另外再把容易犯的錯誤提示出來,這樣就能盡可能的提高效率,減少錯誤率。事情容易做了,離職率肯定就會降下來。

發言時間:2019-07-13

張弘韜
省份:安徽省
單位:該信息保密
行業:教育科研培訓
 
老哥,同樣的困惑。 難搞哦。
發言時間:2019-07-13

范子
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
二位無
發言時間:2019-07-12

對我的
省份:湖南省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
下屬不是傭人不是管家,要用處朋友的心態去管理,這樣會長久
發言時間:2019-07-11

李厚錦
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:農林畜牧
 
專心做好自己工作的同時根據新人的特點培養并嚴格要求新人,讓新人找準自己的目標,適應自己的崗位。
發言時間:2019-07-10

唐泉華
省份:四川省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
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