用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

10月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

19年計劃 | 北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

本站熱點
·敏捷項目管理與PMI-ACP認證培訓
·2019年度產品經理NPDP認證宣講會
·從PMP到PgMP:項目經理進階之路
·項目集管理PgMP認證培訓-11月深圳
·里程碑: PgMP二季度通過率達80%
·PMP培訓班-針對2019年12月考試
·從PMP到PgMP:項目經理進階之路
·產品經理NPDP活動營 (第八期)
·項目集管理PgMP認證培訓-9月北京
敏捷項目管理ACP培訓
合 作 機 構
共創國際項目管理顧問
上海普華
能通威科
項目管理服務商會員
  企業會員
 [北京]
·北京泰克賽爾軟件有限公司
·共創國際項目管理顧問
·易佳咨詢(北京)有限公司
·世紀天恩Project培訓中心
·高遠華信Project一站服務中心

 [上海]
·上海普華科技發展有限公司
·上海金慧軟件有限公司
·寶智堅思管理咨詢有限公司
·上海清暉項目管理培訓中心
·上海欣旋企業管理咨詢有限公司

 [廣東省及其他城市]
·深圳市藍云軟件有限公司
·武漢高登管理咨詢有限公司
·深圳世紀卓越管理咨詢公司
·美國PMP湖北考試服務中心
俱 樂 部
北京  上海   大連  鄭州   深圳
西安  杭州   山東  武漢   南京
廣州  天津   福州  四川
項目管理者聯盟服務商信息

PgMP訪談:飛利浦中國數字創新中心高級研發經理胡向輝


項目管理者聯盟服務商會員: 項目管理者聯盟     發布時間:2019-7-26    瀏覽量:177


飛利浦 中國數字創新中心高級研發經理 胡向輝

項目管理者聯盟第39期PgMP培訓班學員

2018年12月獲得PgMP證書

  一、項目管理者聯盟:胡向輝,您好。恭喜你通過權威的美國項目管理協會(Project Management Institue)的嚴格考核,獲得國際項目集管理專家資格PgMP(Program Management Professional)。請您簡要介紹一下您單位,您自己以及你的工作經歷與職責。

  胡向輝:我是從2016年加入飛利浦中國數字創新中心,目前在中心擔任高級研發經理,同時也擔任項目集經理的角色。在加入飛利浦之前我曾在某世界500強通信公司有十年左右的工作經驗,主要工作是以軟件研發和項目管理為主,再之前是在一家中日合資公司做IT信息系統集成管理以及IT技術培訓的相關工作。

  2016年是飛利浦醫療科技轉型的元年,照明事業部剝離之后,企業將醫療科技和健康生活作為主要創新方向,致力于為健康生活方式及疾病的預防、診斷、治療和家庭護理的整個健康關護全程打造創新解決方案,提高人們的健康水平,并改善醫療效果,飛利浦中國數字創新中心應運而生。飛利浦創新藍圖聚焦于在系統、智能設備、軟件和服務領域不斷創新,提高人們的健康水平,涵蓋從健康生活方式到一次性確診、精準治療和家庭護理的健康關護全程。飛利浦擁有強大的知識產權組合和不斷迭代的數字創新能力,一直在幫助中國數字創新中心實現這一目標。

  二、項目管理者聯盟:胡向輝,您選擇學習美國項目管理協會的項目集管理體系并參加PgMP認證的初衷與緣由是什么?

  胡向輝:我參加PgMP認證的初衷主要有兩方面,第一是在我的工作中,我除了要帶一個包括硬件、軟件開發及測試在內的技術團隊,同時我還要做一些比較重大的項目,也要做相應的帶項目的工作。我發現在既帶研發團隊還要帶多個項目的過程中,工作上面碰到了比較多的挑戰。比如我在之前帶項目的過程中有很多項目彼此之間感覺是有很多的關聯性和相似性,但是這些項目我之前都是作為單個的項目來進行管理,最終整個項目也成功交付了,但是總體執行下來總感覺哪塊兒差了一點什么,雖然我之前也參加過PMP的培訓,但是在這種涉及多個相關項目管理工作的時候,感覺還是需要有進一步做理論提升的需要。

  第二個當然也是從個人發展的角度來講,我希望除了能在技術研發也能從項目管理方面得到進一步的提升。我看到PMI有從項目管理到項目集管理再到項目組合管理的認證體系,我就想我應該去系統的學習這種在整個行業里邊最好的項目管理經驗。

  三、項目管理者聯盟:回顧整個PgMP學習經歷,請分享一下您的PgMP學習體會與感受,您認為的自己的學習價值與提升在哪里?

  胡向輝:在PgMP的學習過程中,我感受非常深刻的主要有三點:

  第一個我覺得項目管理者聯盟整體都是比較專業的,尤其是林老師,他的經驗和理論體系是非常好的,可以說是這方面的專家,從整個PgMP的理論和相關的項目管理的知識體系都非常完備,而且林老師自己有很好的實踐經驗,我覺得專業性是非常好的。

  第二個是項目管理者聯盟的PgMP培訓是中小班教學,因為大家都是有一定的項目管理經驗的在職的同行,大家在很多時候并不是照本宣科的學PgMP知識,而是就一個知識點或者具體的一個問題,我們能夠展開深入的討論,有時候可能大家會討論的面紅耳赤,但是我們在討論中得到了很多的收獲。

  第三個是像我們上海這一期班,我們上海學區的幾個學員除了上課學習之外,大家也都成為了很好的朋友,我們成立了學習小組,在一起學習理論知識也在一起做一些關于行業內話題的交流,我覺得學到知識的同時也認識了一些新的朋友,擴展了自己在職業上的人脈。

  通過這次PgMP的學習,可以說很大程度上幫我開闊了眼界,從項目集管理的角度來講學到了很多我之前不知道的一些理論和知識,也幫我解答了之前在工作中碰到的很多困惑。我參加PgMP培訓之后,回到實際工作中也對我們單位和部門起到了一定的作用,比如說相關的一些組織結構,我們整個部門的治理,包括項目的治理模型以及在項目管理和項目集管理之間怎么樣取得一個平衡,我有了更多的建議可以給到部門的管理層,而且其中有一些建議已經被管理層采納,我覺得項目集管理理論在我們的整個部門和項目管理中已經起到了作用。

  四、項目管理者聯盟:如何理解項目集(Program)?項目集與項目、大型項目、項目群等常用概念有何區別與聯系?區分項目、大項目與項目集在實際工作中有指導意義?

  胡向輝:我在參加PgMP培訓之前,從概念或者范圍上來說,我對項目或者項目集是沒有很清楚地認識的,參加PgMP之后,我現在對于項目集已經有了比較清晰的一個理解。項目集和項目之間最大的區別,實際上就是對一組具有相關性的項目進行管理。項目集和項目相比,項目集活動都是有很強的相關性,項目集的不確定性也會比項目大。項目集更多的是鼓勵大家去開拓機會、擁抱變化,能夠最大化組織的收益,我覺得從整個管理的思想上來講,這是和項目管理非常不一樣的一點。

  大型項目我理解的是,對于大型項目的整個交付物、時間點、規模、投資額來講都是非常大的。項目群和項目集最大的區別應該就是項目群里邊并不會去強調相關性,并不是把有相關性的項目放在一起去管理的,應該是按照組織愿意的某種方式把某些項目放在一起,比如說為了更方便地從組織角度管理,從財務角度管理或者區域管理的角度去區分,我覺得是從不同的維度上去管理的。

  我覺得區分項目集和項目的指導意義對我目前的工作來講,能夠讓我從一個更高的層級,在項目集的角度更好地去思考,我怎么樣能夠去做項目集的治理,怎么樣能夠最大化組織的收益。而不是像在參加培訓之前,我可能是獨立的去看每個項目,雖然有時候覺得相目之間有一些相關性,但不會想到系統地挖掘項目之間的這些關聯性,不會按照項目集的方式去管理、治理,不會想到如何才能為組織帶來最大化的收益,我覺得這些是對我印象最深刻的,也是對我參加培訓之后在工作上最有指導意義的地方。

  五、項目管理者聯盟:項目集管理的核心管理理念或者說管理指導思想是什么?您如何看待項目集管理理念?

  胡向輝:我覺得項目集管理的核心的指導思想,我印象比較深刻的是要做戰略一致性的管理,這些在項目管理的維度是很少提到的,就是要確保任何時刻我們所管理的項目集都是和組織的戰略要保持一致性的,我覺得這是項目集管理最重要的核心思想之一。

  項目集管理標準一直在強調,你所管理的項目集一定是要帶來收益的,當收益明確或者非常大的概率不能實現的時候,項目集經理要幫助組織去叫停相關的一些項目組件甚至整個項目,收益管理我覺得也是項目集管理的核心思想之一。

  項目集治理中間也涵蓋了一些對整個公司治理的淺層次的知識,治理建設也是項目集管理的核心思想之一,這在項目管理里邊也是沒有用這么多的筆墨來講的。

  另外項目集管理在講到干系人管理的時候,更多的是去強調要去做干系人的爭取,爭取就是說獲得他們的支持,比如說對于反對的這些干系人至少爭取他們變成中立的,我覺得干系人的爭取也是項目集管理的核心思想之一。

  從整個項目集管理以及整個生命周期來講,更多的是強調了要怎么樣去擁抱變化,更多的去探索機會,這些也是和項目集管理的核心思想都是相關的,但是這些思路在項目管理里邊也沒有那么重點的去強調。

  六、項目管理者聯盟:請結合您自身的工作體會與PgMP項目集管理標準,介紹項目集管理的管理流程與管理要點?您如何理解與體會項目集管理在戰略一致(strategy)、收益交付(benefit)與治理建設(governance)三方面的工作?

  胡向輝:前面有些點我已經提到了,從整個的管理流程和管理要點來講,我覺得管理要點在問題里面已經提到了,就是戰略一致性、收益最大化、治理模型。我覺得這三個方面實際上是彼此相關、相輔相成的關系,因為你只有在戰略一致的情況下,才有可能為組織,為行業,為整個社會帶來最大化的收益,那也只有當你在戰略一致時,你才能識別出來這些可能實現的收益在哪里,并且通過一個最適合組織和項目集的治理模型去進行治理的時候,從項目執行一直到最后的運維和支持服務,整個生命周期才能保證收益的交付。我覺得這三方面應該是緊密聯系的,我們要從項目集管理的角度,也要根據實際情況把這三個方面在日常工作中緊密的整合起來。

  七、項目管理者聯盟:貴單位項目與項目集的現狀與項目集管理在管理體系建設、管理團隊建設的現狀是如何的?您如何看待項目集管理在中國企業的應用前景?在國內推行PMI的項目集管理體系會對我國企業有什么幫助,又會有哪些困難?

  胡向輝:我先說下我現在所在的單位飛利浦公司在項目和項目集管理方面的現狀,因為飛利浦公司是一個有100多年歷史的公司,整個公司從項目管理到項目組合管理整個體系是非常完善的,包括組織結構,相關人員的培訓,相應的基礎設施建設,應該說是非常完備的。飛利浦公司做為比較大的外企公司,很多的項目組合和項目集管理層次是拉的很高的,但對于具體我們在一線的工作人員,很多時候項目集管理我們只能看到其中很小的一部分。這可能和每個公司的實際情況也有關系,我覺得用項目集管理的思路去做相應的工作,的確是會有一種茅塞頓開和打開了一條新思路的感覺。

  說到在中國企業的應用前景應該是比較好的,因為我之前也在中日合資的公司帶過項目,我感覺幫助還是比較多的,因為項目集管理的整個理論體系比較完備,有很多具體的最佳實踐都可以直接用。

  但是從一些困難的角度來講,不同的行業之間差異會比較大。比如我比較熟悉的IT和計算機軟件行業,我覺得會有兩個相對比較困難的點,一個點是在整個軟件行業,實際上現在有越來越多的公司在推行敏捷,從整個項目集管理的角度來講,它和敏捷怎么樣去做一個很好的結合,這可能是行業或者是每個公司需要去探討的。像我們公司實際上就是在用SAFe,在這樣的企業級敏捷的框架上相當于把整個項目組合管理、項目集管理、項目管理和敏捷實踐、精益實踐做了很好的整合,我覺得這也是相對有挑戰的工作,因為敏捷的整個思想和PMI的理念既有一些相通的,也有很大的差異,我覺得這是比較困難的一點。另外一點,在整個軟件行業,很多公司目前在推行以產品為導向的管理,也就是說從產品管理的角度去驅動整個收益的最終交付,項目管理會有被淡化或者說被弱化的趨勢,這也是對于整個項目管理體系在中國進一步推廣的一個阻力。我覺得要根據每個行業做相應的裁剪,要適應行業的一些變化,以及和其他理論體系的整合會是比較有挑戰的工作。

  八、項目管理者聯盟:請談談項目集經理(Program Manager)的素質與能力要求。你認為PMI總結的項目集經理的能力勝任模型符合企業的需求與實際嗎?

  胡向輝:項目集經理的素質與能力要求,我印象還是挺深刻的。上課的時候林老師有提到,對項目集經理的技能和競爭力要求是非常非常廣的,而且整個素質與能力要求列表也是非常的長,有好幾頁的紙,我的印象還是非常深刻的。對于項目集經理的知識、經驗、領導力等方面的要求是非常高的,也就意味著項目集經理的綜合能力要很高。而且在某些方面是要求非常資深的,比如項目集經理要有非常好的領導力,怎么樣去影響別人、影響組織,項目集經理的溝通能力,爭取干系人的能力,擁抱以及控制項目變更機會的能力,包括如何把所有的這些方方面面整合在一起,確保戰略一致、收益最大化的能力,我覺得實際上這些要求還是非常高的。就是說項目集經理既要有通用的項目集管理的這些技能和競爭力,針對具體要管理的項目,還要有相應的行業和產品的知識和經驗,應該說覆蓋面非常的廣,而且需要的技能也是很多的。

  從實際應用的角度來講,我覺得基本上95%以上都是和國內的情況相符合的,當然在國內應用整個能力模型的話,我們更多的要去考慮怎么樣根據中國的行業特點、企業文化、競爭格局作出相應的裁剪。我們在課程中也有討論,因為畢竟PMI的理念更多的是從歐美尤其是美國的一些思維方式和價值體系出發的,當涉及到文化、政治環境、以及溝通相關的一些具體實踐的時候,我們要在具體的工作中做出相應的裁剪。

  九、項目管理者聯盟:作為國內為數不多的成功獲得PgMP證書的高級項目管理人員,請談談您對計劃參加PgMP學習的后來者的建議?請您對項目管理者聯盟的整個PgMP培訓與考試服務,包括師資與教材做一個評價?

  胡向輝:對于有意愿參加PgMP學習的學員,我有幾個建議:第一要參加系統的PgMP培訓班。因為這次在培訓課程之前,相應的教材都提前寄給了我,我自己也看了書做了預習,說實話我看完《項目集管理標準》之后基本上可以說是沒什么感覺,就覺得挺薄的一本書,書里面的內容也能看懂,但是又感覺沒有學到什么具體的東西。但是林老師對整個課程的知識做了非常系統化、結構化的梳理,我覺得這是非常了不起的,另外也加入了他個人的一些知識和經驗做了相應的補充。通過林老師對整個PgMP課程的講解,幫我們把《項目集管理標準》從薄讀厚了,因為書本身不是很厚,但是通過林老師的梳理,我們把每一個知識點都做了深入的理解和探討,我覺得就是把書讀厚了。然后又通過做習題和辯論的方式,又把整本書由厚讀薄了,就是說我們每個人都能從學習中得到一些知識,所以我是建議想考PgMP的同學一定要參加正式的系統化的培訓。

  第二自己要投入比較多的時間,結合自己的工作經驗和行業知識,仔細的去琢磨每一個知識點,比如說看書的時候要思考為什么會這么寫,做習題的時候就要想為什么這么出題,尤其是對于那些經常會讓你選最佳的一種做法,你接下來應該做什么等題目,中間有很多行業的最佳實踐,如果能把這些最佳實踐琢磨透,我覺得對自己的整個能力提升是非常有幫助的,所以簡單來講我覺得一定要認真學習,要多花時間去琢磨。

  第三要理論聯系實踐,因為最終大家除了參加考試拿到PgMP證書外,大家都是希望通過學習在理論知識上能夠有所拔高,能夠把學到的項目集管理知識應用到工作中,使得自己在工作中能夠更加的得心應手、所向披靡,也能獲得更多的機會,有更大的職業發展空間。

  對項目管理者聯盟的PgMP課程和服務我的評價是非常好。我之前也參加過挺多的培訓,比如說技術的、非技術的、項目管理的各種各樣的培訓,項目管理者聯盟的PgMP培訓可以說是大大超出我的預期,特別是從林老師的整個備課、講解、課后的跟蹤和督促,說實話不光是我個人,我們整個班的學員都感覺林老師可以說比我們自己更關心我們學習的成效,關注我們是不是從課程中學到了東西,關注我們備考的情況。所以我已經向我的好幾個同事力薦他們來參加項目管理者聯盟的課程,確實能夠從課程中學到真正的東西,也能夠因此做進一步的職業發展規劃。

  

  項目管理者聯盟是國內項目管理領域的權威專業機構。項目管理者聯盟創始團隊在2003年在中關村德勝科技園注冊成立北京共創時網絡管理技術有限公司(簡稱“共創國際”)。2003年成立伊始,即在國內開展項目管理PMP培訓,是國內最早開展項目管理咨詢培訓服務與國際項目經理認證的專業機構,十六年來,項目管理者聯盟引領國內項目管理與產品管理培訓的行業潮流。特別是,項目管理者聯盟是國內項目集管理PgMP與項目組合管理PfMP的領先的認證與培訓機構。國內超過95%的PgMP與PfMP為項目管理者聯盟培養。

   2001年由國內第一批獲得PMP證書的項目管理人士在北京聯合創建成立,率先在國內推廣美國項目管理協會(PMI)的PMBOK®體系與PMP®認證。

   2003年作為國內最早5家美國項目管理協會授權機構之一,開展國際項目經理PMP培訓,培養國內第一批國際項目經理PMP。

   2005年率先在國內開展項目管理實戰培訓,課程涵蓋IT項目管理、研發項目管理、工程項目管理等,累計服務企業客戶數量超過500家。

   2012年率先在國內引進美國項目管理協會項目集管理標準SPM與PgMP認證,培養國內前300位項目集群經理PgMP。

   2015年率先在國內引進美國產品開發與管理協會PDMA產品管理體系與NPDP認證,培養國內首批產品管理NPDP專家。

   2016年率先在國內引進美國項目管理協會項目組合管理標準與PfMP認證,培養國內首批PfMP證書持有者。

信息類別:新聞-公司動態
發布時間:2019-7-26 
項目管理者聯盟[mypm.net]

[發表評論]
[相關評論]
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
河北时时直选