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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
孫曉玫  目管理者聯盟 孫曉玫
【案例正文】
   睿智科技公司業務這幾年不斷發展壯大,急于要從優秀的技術人員中提拔和培養一批得力....[詳細]
·合同、計劃和執行方面的范圍管理
·初升項目經理有什么辦法樹立威信
·告訴你項目溝通管理的重要性
·合作方導致計劃變更該怎樣成功解決
·產品經理與交互設計師的溝通案例
·蘇州世乒賽場館改造項目管理
more>>最新案例
08-23·如何能把任務做到領導支持.
08-23·產品功能遭遇頻繁修改,要.
07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
07-09·遭遇到固執的乙方經理,該.
07-09·如何管理一個40多人的開發.
06-06·招聘中層員工遇到的困難
05-16·合同中沒有規定單價的索賠.
05-16·如何與項目“絆腳石”溝通
04-25·項目團隊進行團建的問題
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·超出預算,他的處理的方式.[25]
·產品功能遭遇頻繁修改,要.[2]
·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[20]
·如何能把任務做到領導支持.[2]
·如何與項目“絆腳石”溝通[58]
·項目進度是怎樣被延誤的?[34]
·為什么項目經理可以什么都.[76]
·合同中沒有規定單價的索賠.[12]
·多項目資源不夠如何順利開.[3]
·看似權力很大 其實很難協調[89]
·招聘中層員工遇到的困難[44]
·【項目管理案例探討】西游.[60]
·新手PM中途接手范圍變更項.[6]
·如何做到同時管理多個項目[52]
·如何管理一個40多人的開發.[18]
·如何收集有效的項目評價[12]
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空降的部門經理如何征服老油條
[姓    名]  stmao [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019-2-12
[所屬行業]  生產制造 [所屬主題]  項目團隊管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

  空降到一企業,本來是應聘A部門經理(新業務模塊,全部需要自己新建,包括人員),但是總監知道我以前是做B部門工作的,需要我兼任B部門的事情。因為B部門原來就有幾個知名的老油條在,資歷甚至可比我深,也是容易產生油水的利益部門。

  1、該公司為大企業,潛規則一直以來就盛行,那幾個老油條久負盛名;

  2、AB部門的業務工作我都熟悉,和以前的公司工作性質完全一樣;

  3、B部門的工作做好,能對A部門的工作起到很大的支持,有部分工作是相通與重疊的;

  4、上面總監是個事業部職業經理人,非股東與利益關系人;

  5、我即將入職,所有內部關系是通過原來出來的老員工打聽的;

  6、總監與事業部副總對我還較為認可,但一般公司管理層入職,鐵定有個考察期的;

  我的問題:

  1.我是否該承接該部門工作?

  2.假如承接,如何處理好老油條的利益關系,讓其不會因為不能上位而為了反抗而反抗?

  3.我是不是可以將B部門不好管理的潛在威脅跟領導進行溝通,領導會作何感想?

  4.我是不是可以建議領導讓其將B部門分拆一部分工作與權限歸到A部門,強大A部門的職能?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析29個分析)

李先生
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-07-18
題目:可以兼任

分析:1、既然決定來了就承接兩部門的工作(領導肯定也知道老油條的事情,也就是想考察你的能力)。2、水至清則無魚,老油條只要不觸及大的原則,該放的就放,老油條既然能抱團生存既然有他們的優勢,所以要把他們的優勢激發或者讓他們發揮出來。3、潛在威脅可以跟領導溝通,但是得提出具體處理建議,要不然領導聽這干啥?領導自然知道問題所在,沒建議的問題提出來,領導讓你來干啥?4、不建議合并,新接手團隊有個摸索期、正規期、表現期,等表現期過后在合并不遲,一開始就合并選擇不當的話很容易讓老油條就把另一個好團隊整的烏七八糟的,就更不好管理了。

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-07-12
題目:可以兼任

分析:剛來部門,兼任可以顯示能力同時順應領導意思,領導這么考慮應該是有原因的如果做的好,后期可以考慮重合內容歸口一個部門老油條無所謂,潛規則無所謂。。既然是公司的文化,你就適應。可以和老油條交流,說明是暫時代管。。

劉琦
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-06-24
題目:簡單分析

分析:1.可以承接2.首先不要先入為主,帶劇情去看老油條員工。這些人不上不下總有原因,要么就是自身能力、性格有問題,要么就是他們有隱形利益體。可以先團建示好,一來拉攏關系,讓他們體會到不會影響他們的既得利益,二來摸底,搞清楚究竟是什么原因會有他們這幫老油條,方便日后對癥下藥,過程中不觸及原則底線的問題睜一只眼閉一只眼3.要與領導溝通,但不是表明老油條難管理,而是要求授權4.不建議貿然合并,老油條必然會心生不滿,倒是更難管理

劉琦
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-06-24
題目:簡單分析

分析:1.可以承接2.首先不要先入為主,帶劇情去看老油條員工。這些人不上不下總有原因,要么就是自身能力、性格有問題,要么就是他們有隱形利益體。可以先團建示好,一來拉攏關系,讓他們體會到不會影響他們的既得利益,二來摸底,搞清楚究竟是什么原因會有他們這幫老油條,方便日后對癥下藥,過程中不觸及原則底線的問題睜一只眼閉一只眼3.要與領導溝通,但不是表明老油條難管理,而是要求授權4.不建議貿然合并,老油條必然會心生不滿,倒是更難管理

王偉
省份:陜西省
單位:該信息保密
行業:通信與網絡
 
時間:2019-06-04
題目:逐個擊破

分析:1、承接此項工作,但要和上司進行授權。2、充分和這幾個人進行,坦誠溝通,說明你不是來和他們競爭的,而是來相互促進的。3、先不要說,利用一切可以利用的手段進行改變。4、我覺得不需要,對于兩個部門做好取長補短就好。

汪田
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
時間:2019-06-03
題目:任務任務任務

分析:新手任務,打擾,新手任務,打擾,新手任務,打擾,新手任務,打擾,新手任務,打擾,

李明
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-06-03
題目:水任務,打擾打擾水任務,打擾打擾水任務,打擾打擾

分析:水任務,打擾打擾水任務,打擾打擾水任務,打擾打擾水任務,打擾打擾水任務,打擾打擾水任務,打擾打擾

袁強
省份:四川省
單位:該信息保密
行業:房地產
 
時間:2019-06-03
題目:權威與擔當

分析:1、毫不猶豫的承接B部門,但是和總監、分管副總申請授權;2、主動與B部門的老油條員工進行溝通,尊重與恩威并施;3、不觸及公司核心利益或重大利益的潛規則暫不予理睬,但是得關注;4、A、B部門合并得慎重,建議暫不合并。

聶龍武
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
時間:2019-05-25
題目:知己知彼方能百戰百勝

分析:1. 不建議合并或者拆分AB部門;2. 老油條要看重的是他們為什么能一直占據在這里,不能上也不能下的原因;3. 抽時間團隊建設,先熟悉人再研究人;4. 上層方面可以反映問題,但是方案必須要有,拆分的事情需要全面考慮把我,因為剛入職,需要時間;5. 上層利益關系梳理,了解上層關注情況;6. 如果錢給的可以,就接兩個部門,如果覺得自己可能駕馭不了,那就算了

張亮亮
省份:安徽省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-05-24
題目:水任務,打擾打擾

分析:水任務,打擾打擾水任務,打擾打擾水任務,打擾打擾
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