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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
孫曉玫  目管理者聯盟 孫曉玫
【案例正文】
   睿智科技公司業務這幾年不斷發展壯大,急于要從優秀的技術人員中提拔和培養一批得力....[詳細]
·合同、計劃和執行方面的范圍管理
·初升項目經理有什么辦法樹立威信
·告訴你項目溝通管理的重要性
·合作方導致計劃變更該怎樣成功解決
·產品經理與交互設計師的溝通案例
·蘇州世乒賽場館改造項目管理
more>>最新案例
07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
07-09·遭遇到固執的乙方經理,該.
07-09·如何管理一個40多人的開發.
06-06·招聘中層員工遇到的困難
05-16·合同中沒有規定單價的索賠.
05-16·如何與項目“絆腳石”溝通
04-25·項目團隊進行團建的問題
03-29·看似權力很大 其實很難協調
03-13·遇到這樣的情況,該怎么辦.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[19]
·合同中沒有規定單價的索賠.[12]
·多項目資源不夠如何順利開.[3]
·看似權力很大 其實很難協調[89]
·如何與項目“絆腳石”溝通[57]
·項目進度是怎樣被延誤的?[34]
·招聘中層員工遇到的困難[44]
·【項目管理案例探討】西游.[60]
·新手PM中途接手范圍變更項.[6]
·如何做到同時管理多個項目[52]
·為什么項目經理可以什么都.[75]
·如何管理一個40多人的開發.[18]
·如何收集有效的項目評價[12]
·難纏客戶的無理要求怎么處.[3]
·項目團隊進行團建的問題[56]
·IT外包項目如何應對需求變.[3]
版權說明
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項目進度難控制怎么辦?
[姓    名]  李紅 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2018-12-26
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目進度管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

  我團隊跟進的項目總是出現進度難控制的情況,我根據實際情況總結出幾點原因如下:

  1.可能因為公司的高層不重視項目管理的作用

  2.項目管理在具體工作中,沒有發揮它的優勢

  3.項目管理的流程,規范不夠詳細

  4.員工沒有意識項目管理的優勢,意識中不支持,甚至排斥。

  請問大家:團隊中負責的研發人員對項目管理工作不重視怎么辦? 項目進度難控制的問題大家都是怎么處理的?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析36個分析)

王思教
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-08-09
題目:考核是關鍵

分析:明確目標并分解、及時溝通、多協調,嚴肅考核是重點

林管聯
省份:福建省
單位:該信息保密
行業:房地產
 
時間:2019-06-13
題目:定制度、規范管理

分析:定制度、明確目標并分解、及時溝通、多協調、績效考核

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-05-09
題目:進度控制

分析:1. 明確績效考核,并落地,確保符合SMART規則2. 進度制定是否合理,適用?3. 有沒有里程碑評審?4. 進行階段評審回顧5. 進行項目中的監控和跟蹤,發現進度落后及時采取糾正措施6.做好溝通和團建工作7.獲取領導支持

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-05-09
題目:進度控制

分析:1. 明確績效考核,并落地,確保符合SMART規則2. 進度制定是否合理,適用?3. 有沒有里程碑評審?4. 進行階段評審回顧5. 進行項目中的監控和跟蹤,發現進度落后及時采取糾正措施6.做好溝通和團建工作7.獲取領導支持

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-04-23
題目:進度如何控制?

分析:首先要明確任務范圍,目標,驗收標準其次,劃分階段第三 做任務分解,萬事無難事,只怕會分解分解后,分配資源(人,物,料等),成本預算,風險評估,活動排序,計算時間,這樣,每個任務,階段任務,負責人,成本,風險都有了,時間都大概出來了最后,PDCA,階段評審,交付成果的驗證,組織用戶階段評審,可交付成果的驗收。一步步做好,看哪里出問題了,應該好處理了

王軍
省份:安徽省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-03-20
題目:項目進度難控制怎么辦

分析:分析:定制度、明確目標并分解、及時溝通、多協調、績效考核

英侖瘋
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
時間:2019-03-06
題目:責任人與匯報

分析:建立例行項目例會制度,也需要明確責任人。

陶成龍
省份:云南省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-03-04
題目:高層授權

分析:得到高層授權很重要,這決定了項目經理的職權。也能讓項目組在公司中取得地位。之后再去制定項目的各項制度。

王光煊
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
時間:2019-02-27
題目:制定一套流程,定期進行匯報,把控進度。

分析:制定一套流程,定期進行匯報,把控進度。在交付日前提醒截止日期將至,注意趕進度,定期開會將目前的問題找出,針對問題調動相應資源來解決。

顏云
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
時間:2019-02-16
題目:項目進度難控制的原因分析

分析:項目進度控制的原因有以下幾點:1、項目節點定義不合理;2、項目節點目標不明確;3、在立項、項目評估階段的FMEA過程中未對項目進度達成的方案有效性進行必要的風評;4、項目節點達成狀況的評價標準不明確;5、項目節點達成評價標準可量化的元素不足,或是過多的使用了定性的評價標準,不能完全、合理的識別、評價達成狀況當然,還有其他原因,這些問題的存在會導致進度難控制
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