用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發 認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM 特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

10月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

19年計劃 | 北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
敏捷項目管理ACP培訓
專家點評
孫曉玫  目管理者聯盟 孫曉玫
【案例正文】
   睿智科技公司業務這幾年不斷發展壯大,急于要從優秀的技術人員中提拔和培養一批得力....[詳細]
·如何高效管理比自己年長異性
·外包公司的問題,應該怎么管
·文檔資料缺失怎么辦
·傳統軟件項目經理如何發展
·項目中該如何協調平級人員
·IT績效考核指標如何定
項目管理熱點
·敏捷項目管理與PMI-ACP認證培訓
·2019年度產品經理NPDP認證宣講會
·從PMP到PgMP:項目經理進階之路
·項目集管理PgMP認證培訓-11月深圳
·里程碑: PgMP二季度通過率達80%
·PMP培訓班-針對2019年12月考試
·從PMP到PgMP:項目經理進階之路
·產品經理NPDP活動營 (第八期)
·項目集管理PgMP認證培訓-9月北京
最新分析
·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[19]
·合同中沒有規定單價的索賠.[12]
·多項目資源不夠如何順利開.[3]
·看似權力很大 其實很難協調[89]
·如何與項目“絆腳石”溝通[57]
·項目進度是怎樣被延誤的?[34]
·招聘中層員工遇到的困難[44]
·【項目管理案例探討】西游.[60]
·新手PM中途接手范圍變更項.[6]
·如何做到同時管理多個項目[52]
·為什么項目經理可以什么都.[75]
·如何管理一個40多人的開發.[18]
·如何收集有效的項目評價[12]
·難纏客戶的無理要求怎么處.[3]
·項目團隊進行團建的問題[56]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.zalhmj.icu]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
本期案例

官產學研的項目如何開展 (提交會員:高峰,漢勝工業設備(上海)有限公司/)

  最近我們公司接到一個政府和學校和我們企業以及施工方共同合作的一個項目,現在是各方的需求明顯不同,我將各方需求列舉如下,請問大家應該如何平衡呢?</P><P>   政府希望做...

如何來實施/提升項目管理工作 (提交會員:戈子,精成/py)

  我們是一家大中型高科技電子企業,正準備導入項目管理IT系統并借機在業務上進行全面的提升,特向各位項目管理專家咨詢實施方案。</P><P>   研發組織上我們區分產品線部門(...

如何分析擬建項目預算 (提交會員:chenym,AAA/)

  某企業擬于某城市新建一個工業項目,該項目可行性研究相關基礎數據如下:</P><P>   1.擬建項目占地面積30畝,建筑面積11000m2,其項目設計標準,規模與該企業2年...

從技術走向管理
more>>溝通與進度
[題目]項目進度是怎樣被延誤的?
  項目團隊的個人都是非常優秀的,都是各個部門的精英和骨干,但是.[詳細]
07-30·項目進度是怎樣被延誤的?[34]
07-09·遭遇到固執的乙方經理,該怎么辦.[28]
05-16·如何與項目“絆腳石”溝通[57]
03-29·看似權力很大 其實很難協調工作[89]
03-13·遇到這樣的情況,該怎么辦?[35]
02-12·溝通不到位的問題[52]
01-04·工期緊 項目多項工作并行導致問題[39]
12-26·項目進度難控制怎么辦?[36]
11-27·發現項目風險,怎么跟PM溝通才有.[32]
09-04·平級跨部門如何進行協調?[24]
more>>成本與質量
[題目]客戶上線時間一直在拖延該不該提成
項目為全國性管理系統,用戶為某監管部門,受制于政策影響,原定的系.[詳細]
08-02·客戶上線時間一直在拖延該不該提.[14]
05-14·狹窄場地條件下的安裝方案調整[10]
03-16·如何在沒有測試的條件下,完成項.[29]
11-08·汽車開發改進部件超出技術規定界.[3]
09-19·如何減少項目開發人員反復遺留問.[6]
09-15·如何管理開發部對成本的需求?[3]
06-15·如何把成本控制納入考核范圍?[4]
05-27·如何從質量管理到項目管理[9]
04-13·怎么解決項目驗收不嚴謹造成的問.[5]
12-21·如何從質量管理崗位過渡到項目管.[6]
more>>風險與采購
[題目]已知項目有風險,接還是不接?
  我所在的公司有一個項目已經做了兩年了,一直沒有完成。客戶非常.[詳細]
06-06·已知項目有風險,接還是不接?[91]
12-05·新手PM中途接手范圍變更項目,怎.[6]
09-07·項目管理中如何才能做到完美的規.[5]
04-19·如何把控不受控制的風險[6]
03-03·項目實施過程中如何化解來自各方.[4]
11-16·如何識別IT中的風險[3]
10-21·如何識別IT項目的風險[5]
09-30·有關派克電信公司項目風險管理案.[2]
09-29·整合部門好麻煩[5]
05-18·新官上任,如何降低風險[8]
more>>計劃執行
[題目]銷售和客戶有摩擦,領導暗示要一致
  前期項目經理把該項目管理的很好,一切都是按計劃如期執行。</[詳細]
07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗示要一.[19]
05-16·合同中沒有規定單價的索賠問題[12]
03-06·為什么項目經理可以什么都不管?[75]
02-28·超出預算,他的處理的方式對嗎?[24]
02-28·如何收集有效的項目評價[12]
12-11·產品部和產品經理的定位問題[12]
11-27·咨詢項目要如何規劃才能最有效?[8]
11-14·軟件外包項目,驗收階段該如何進.[13]
11-09·遇到業主不誠信,承包人怎么辦[30]
10-25·弱矩陣下的大項目經理如何管理[23]
more>>范圍管理
[題目]關于項目范圍的案例
關于項目范圍的案例<BR> 希賽信息技術有限公司(CSAI)原本是一.[詳細]
10-26·關于項目范圍的案例[8]
10-20·項目終驗是以合同內容還是需求規.[6]
09-05·面對范圍不明確,隨意變更的項目.[12]
08-24·項目變更發生分歧怎么辦[7]
08-21·如何對客戶進行需求管理?[7]
05-23·客戶的要求超出了項目范圍怎么辦.[12]
03-24·合同沒有詳細的需求描述,造成客.[5]
02-23·做項目過程中,很多不是本職工作.[3]
01-11·客戶不懂項目范圍怎樣推進項目[11]
12-26·高層推廣的項目,如何把握用戶需.[3]
more>>團隊管理
[題目]如何管理一個40多人的開發團隊
一個40多人開發團隊,面對的客戶有3個,也就是3條產品線。張經理直接.[詳細]
07-09·如何管理一個40多人的開發團隊[18]
06-06·招聘中層員工遇到的困難[44]
04-25·項目團隊進行團建的問題[56]
03-06·這樣的團隊,你是如何管理的?[33]
02-12·空降的部門經理如何征服老油條[29]
01-04·項目團隊要怎么做團建才有效?[37]
12-26·如何有效管理臨時組建的團隊人員[15]
09-04·怎樣協調產品團隊內部問題[40]
07-02·如何從零開始搭建自己的開發團隊[39]
04-02·這兩名程序員,誰更適合做經理?[66]
案例之星 [19年8月]
ID 經驗案例 分析
  十月84028
  項目管理者.60020
  sxl_feng1806
  stmao1204
  李紅1204
  子墨903
  牛草草903
  tina001903
搜索案例
關鍵詞:
行  業:
項目經理 溝通 軟件 成本 進度
more>>最新案例
07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
07-09·遭遇到固執的乙方經理,該.
07-09·如何管理一個40多人的開發.
06-06·招聘中層員工遇到的困難
05-16·合同中沒有規定單價的索賠.
05-16·如何與項目“絆腳石”溝通
04-25·項目團隊進行團建的問題
03-29·看似權力很大 其實很難協調
03-13·遇到這樣的情況,該怎么辦.
03-06·這樣的團隊,你是如何管理.
03-06·為什么項目經理可以什么都.
02-28·超出預算,他的處理的方式.
02-28·如何收集有效的項目評價
02-12·空降的部門經理如何征服老.
02-12·溝通不到位的問題
01-04·工期緊 項目多項工作并行導
01-04·項目團隊要怎么做團建才有.
12-26·如何有效管理臨時組建的團.
12-26·項目進度難控制怎么辦?
12-11·產品部和產品經理的定位問.
11-27·發現項目風險,怎么跟PM溝.
11-27·咨詢項目要如何規劃才能最.
11-14·軟件外包項目,驗收階段該.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
河北时时直选