項目管理者聯盟 | 中國工程管理網 | 中國研發管理網   會員中心 資料庫 項目管理者聯盟博客 項目管理者聯盟圈子

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

10月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

19年計劃 | 北京 | 上海

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

17計劃 | 北京 | 上海

項目管理者聯盟論壇
價值源于交流與分享
PgMG認證
會員區:
登陸ID 密  碼
功能區: 公告建議 | 帖子搜索 | 管理團隊 | 榮譽版主 | 幫助手冊






 項目型組織  項目管理  工程項目  科技項目  項目化管理  管理軟件  資格認證  職業休閑
EPM體系與流程 綜合集成管理 總承包管理 IT軟件開發 項目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 職業發展探討
組織與人力資源 進度,范圍,成本 國際工程 生物制藥 專業服務 微軟PROJECT IPMP | PRINCE2 管理學堂
項目管理信息化 團隊建設與溝通 房地產 汽車設計開發 生活項目 PowerOn專版 軟考項目管理 英語角|讀書版
多項目與大項目 質量與風險 監理與咨詢 手機數碼 文體娛樂 注冊建造師 房車吃游
PMO建設與管理 采購與合同 工程設計 項目管理碩士 閑聊版|商務版
俱樂部北京 | 大連 | 福州 | 廣州 | 杭州 | 南京 | 山東 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武漢 | 西安 | 鄭州 | 申請成立 TOP榜精華 | 最新 | 最熱 | 會員

版面信息

說明:項目組織結構,項目團隊的建立與開發,項目成員關系協調;項目溝通計劃、信息傳送、實施情況報告及行政總結

本版版主

runindream
登錄:2018-1-29
次數:145
注冊:2004-7-29
發帖:102
erpcn
登錄:2017-12-14
次數:220
注冊:2004-1-8
發帖:126

俱樂部導航

北京大連福州廣州杭州
南京山東上海深圳四川
天津武漢西安鄭州 

聯盟·近期活動

2019(第四屆)中國軟件估算大會
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2019-10-24
地    點:北京市·北京
電    話:010-82273401-11
郵    件:[email protected]

社區熱點

敏捷項目管理與PMI-ACP認證培訓
2019年度產品經理NPDP認證宣講會
從PMP到PgMP:項目經理進階之路
項目集管理PgMP認證培訓-11月深圳
里程碑: PgMP二季度通過率達80%
PMP培訓班-針對2019年12月考試
從PMP到PgMP:項目經理進階之路
產品經理NPDP活動營 (第八期)
項目集管理PgMP認證培訓-9月北京
項目集管理PgMP認證培訓-9月上海

精彩專題

更多:

推薦信息

·項目經理沙龍俱樂部
·推薦項目管理公開課程
·聯盟VIP會員服務
·聯盟99元大課堂
·建造師課程輔導免費試聽

社區圈子

項目經理職業生.
圈主:zhenjm
行業:綜合應用

生活百味
圈主:lanny
行業:綜合應用

北京項目經理俱.
圈主:淺色
行業:綜合應用

項目管理變容易
圈主:小e
行業:工程設計安裝

項目集管理與PgM
圈主:易風
行業:綜合應用

聯系社區管理員

咨詢電話 010-82273401/11
斑竹申請 [email protected]

項目管理者聯盟
版權所有 © 2003-2004
京ICP證070584號 
BBS業務許可2007第353號 
最佳顯示模式:1024*768像素
狀態 帖子標題 作者 點擊/回復 最新更新
PgMP里程碑: 項目管理者聯盟二季度通過率達80%項目管理者聯盟485/2 08-07|a646762936
歡迎加入項目集管理(Program Management)研究中心易風26049/150 08-20|一枝獨秀
項目管理者聯盟開通同名微信公眾號“項目管理者聯盟”,項目管理者聯盟29289/163 07-09|kevin97
項目團隊凝聚力是如何形成的?飛眉9045/27 10-19|yuanchu
項目管理之溝通:先處理心情、再處理事情fayjie7734/35 04-19|lix47195
如何讓團隊更開心?子墨8485/35 07-11|liuzequn
“項目多、人員少”PM應該如何應對這種工作方式十月9/0 08-23|--
項目團隊管理,讓力量最大化!zuo_g10/0 08-23|--
什么樣的項目經理最招人喜歡zfm12382/6 08-21|李云鋒
團隊管理中如何激勵員工zfm121037/11 08-21|流浪魚0812
帶團隊,最容易犯的致命錯誤十月10106/35 08-09|wsj2019
和領導溝通的注意事項按影隨行2919/17 08-08|tom75130
如何在項目制度不規范的單位提示自己韓先森在BJ50/0 08-06|--
關于團隊管理的5個小故事zuo_g1261/13 08-02|牛仔小哥
跳繩來支招:如何激勵項目團隊成員配合開心薈571/3 08-01|Lakeman
我演雕我演雕64/0 07-27|--
這才是扼殺員工積極性的真正原因!光華賦能80/1 07-24|飛翔110
優先級資源問題禾枠君117/2 07-19|pualmeng
要更聰明地工作,而不是更辛苦地工作光華賦能124/8 07-18|zyxiu2019
如何應用項目管理方法來建設項目團隊sweven13019/41 07-14|Claire姜66
技術人員不服項目經理的幾點建議zfm12199/5 07-10|liuzequn
工程項目管理中人是最難管的小e542/5 07-08|ll730115
如何成為團隊中的高價值成員zuo_g1247/3 07-01|yongyu1
9招助你激活項目團隊按影隨行2247/5 06-22|2655681132
高效溝通管理離不開這七點yankee801/10 06-19|lindagao
管理項目的時候遇到懶惰的員工怎么辦?zuo_g1452/6 06-17|dzhe64
帶領團隊激發潛能的10個技巧lanny5421/16 06-14|qwer12343212
如何激發項目成員的工作積極性和熱情十月2200/9 06-13|w365046823
激勵員工的12類方法按影隨行1410/5 06-12|w365046823
團隊合作精神杜娟3945/22 06-09|htzy
做不到這3點,你的項目團隊績效好不了按影隨行1512/4 05-22|youwei156
制度管人,流程管事,團隊打天下,管理定江山!光華賦能260/2 05-17|flytoski
項目溝通管理:與客戶互動按影隨行3955/11 05-09|laifeng415
提升團隊效率的捷徑就在你手里十月3478/5 05-09|laifeng415
項目管理一塌糊涂?教你如何從游擊隊變正規軍zfm123002/6 04-09|printggggg
成為項目經理的一些基本素質秀秀5029/7 04-08|15216412460
聰明人的這5個缺點,往往會害了自己pm_zhou281/5 04-02|xeflio
管理幾個和管理幾十個下屬有什么不同?tina0017538/32 03-12|mrsuyu
做好項目狀態匯報杜娟426/2 03-11|yankee
項目成員不配合工作應該怎么處理?hitzhoumiao4033/14 03-05|lwr1pm
初為項目經理,如何搞定團隊中的技術大拿?lanny4877/31 01-22|khunnight
開會=浪費時間?阿里技術團隊這樣開項目復盤會光華賦能703/1 12-28|12450a
項目經理只要三招就能搞定杠精zfm122565/10 12-17|粉紅噪音
一個公司該如何導入項目管理?東方大唐2446/18 12-02|會盟
制造業項目經理溝通要點chunbo19882615/17 11-28|Lilina1987
項目溝通管理  按影隨行15411/47 11-21|會盟
溝通風險管理和風險預防十月5676/16 11-21|會盟
項目溝通管理TimeLine1198/14 11-19|1228024433
項目管理能力建設的16大定律zfm124925/9 11-15|會盟
項目管理要勤于溝通 敢于溝通zuo_g3931/23 11-09|novel
分頁:共2856條   50條/頁   第1頁/共58頁   首頁 上一頁 下一頁 尾頁 查看頁 
全局置頂貼   局部置頂貼   精華貼   固熱貼   投票貼   資料貼   關閉貼   普通新貼   普通舊貼  
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
建設運營:共創時網絡
版權所有 京ICP證070584號 BBS業務許可2007第353號
河北时时直选