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說明:項目組織結構,項目團隊的建立與開發,項目成員關系協調;項目溝通計劃、信息傳送、實施情況報告及行政總結

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項目管理與PMP認證
如何成為團隊中的高價值成員 [發表于 2019-6-24]
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該帖子同步發自圈子:項目經理職業生涯 (訪問該圈子)

  項目中的團隊工作往往是一系列的挑戰,當你把一群人放在一個房間里并要求他們一起實現同一個目標時,就會發生各種各樣的挑戰,項目團隊成員會有不同的觀點和工作作風。但這并不意味著必須要接受這些困難,項目成員可以通過自我檢查和一些良好的行為習慣,來實現自己成為一個更好的團隊合作伙伴,增加個人對于團隊和項目的價值,下面是6個讓個人在團隊中能有效發揮的技巧。

  沒有人喜歡和一個不可靠團隊成員一起工作,這樣的人說他會做一些事情,然后沒有持續跟進(但總是會提供一個無休止的借口列表)。如果你是那個人,那么你需要將你承諾的事情制定一個計劃并寫在一張紙上,然后你看著它讓你有信心去交付,這個計劃需要包括備份方案,如果你的計劃在執行過程中出現了偏差,可以讓項目團隊其他成員都知道。如果你還不確定如何制定可信賴的行動計劃,可以讓你的領導或同事坐下來一起幫助完成。當然,可靠還在于保持專注,努力實現目標,然后讓你所說的話都變成現實,會有更多人看到你是值得信賴的。

  即使是擁有最多的項目管理規劃工具,也需要一位項目負責人或項目經理來牽頭啟動項目,并將項目中的任務分配給項目中的其他團隊成員。在某些群體中,這個人可能是你的直線經理或者小組長。一般來說,是確保項目正確走向的那個人,當你要表達對項目負責人的尊重,需要通過可靠的方式及時完成任務和不斷的溝通變更來進行,這樣會讓對方更輕松的了解項目中任務的進展,并提高你的個人價值。

  項目幾乎沒有按最初制定的計劃進行的,所以你會發現在項目的交付過程中不斷的出現意外的驚喜。項目成員不能過于循規蹈矩,當出現意外的時候,如果想要繼續推動項目進展,就需要以積極的態度來執行項目中出現的變更,通過變更來實現和各個環節的配合,滿足項目的需求,讓靈活性成為個人的最大優勢之一,每個團隊都需要一個這樣的團隊成員。

  有些人認為,如果他們擁有所有的信息,這會增加他們在項目中的職業價值。實際上這取決于你如何對待已經囤積的資源,然后在適時的時刻散布,這樣你的聰明才能不會讓別人感覺到疏遠。通過自由分享個人的所有信息、知識和資源,使自己成為團隊的必要組成部分。

  我們都知道這一點:每個人都有所不同,我們都有自己的工作作風。只是因為一個團隊成員以一個不同的角度來處理一個任務或挑戰,不是說這意味著它是錯誤的。所以如果你不明白隊友在做什么或說什么,問問題,直到找到共同點。清理你的流程的差異將幫助你更加流暢地前進!

  你一個人不能完成所有的事情,這意味著你每隔一段時間就會得到建設性的反饋,這也是讓我們去如何學習和建立我們的職業技能。所以當你得到建設性的反饋意見時,試著用積極的態度來看待。請記住,并不是每個人都對他們的反饋非常出色,所以如果是無效的或者無關緊要的,那么就不要過于關注,相反,只關注到你可以學習的部分即可。


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樓主 帥哥約,不在線,有人找我嗎?zuo_g


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Re:如何成為團隊中的高價值成員 [回復于 2019-6-24]
讓自己擁有別人無法代替的能力或技術
1樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?gx0306


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Re:如何成為團隊中的高價值成員 [回復于 2019-6-26]
2樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?bluesky_sh


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Re:如何成為團隊中的高價值成員 [回復于 2019-7-1]
講的好
3樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?yongyu1


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